Empresa:
Coca-cola México
Se dedica:
Empresa de bebidas que produce jugos, refrescos, bebidas deportivas y energéticas, tés, bebidas con gas y vitaminadas
Problemas:
* Desconocimiento deobjetivos y políticas
* Falta de coordinación en retroalimentación de información entre su propio departamento y las diferentes áreas de la empresa
* Falta de organización
* Sobrecargas detrabajo
* Equipo inadecuado
* Fallas en el sistema de control interno
* Sistemas y procedimientos ineficientes
Objetivos del proyecto:
* Identificar el propósito
* Periodo de realización
*Alcance
* Método utilizado
* Personas entrevistadas
* Deficiencias que tienen a nivel administración, organización, integración, dirección y control
* Escala de evaluación
*Recomendación
Propósito de la auditoría:
Descubrir los aspectos de peligro:
* Que los registros contables se hayan generados de acuerdo a normas ya establecidas.
* Que se tenga respaldada lainformación
* Revisar normas de auditoria generalmente aceptados
Alcance:
* El alcance sería de 30 días
Método:
* Hojas de análisis
* Cuestionarios
* Entrevistas al gerentes contables,subgerentes contables(subgerente de ingresos, de egresos, costos, de inventarios, de caja), jefes de departamento contables
Deficiencias:
* Planeación: Desconocimiento de objetivos y políticas 90%
*Organización: Falta de organización, Sobrecargas de trabajo 92%
* Integración: Falta de coordinación en retroalimentación de información entre su propio departamento y las diferentes áreas de laempresa 88%
* Dirección: Fallas en el sistema de control interno 90%
* Control: Equipo inadecuado y Sistemas y procedimientos ineficientes 94%
Escala de evaluación:
* 100-98 excelente
*97-95 bueno
* 94-92 regular
* 91- crítico
Recomendaciones:
La evaluación promedio de la empresa resulto ser de un 90.8%, lo cual indica que está en estado crítico por lo cual proponemos las…