Revista EAFIT – 105, Jorge Ignacio Paz
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Jorge*Ignacio*Paz*Parra
Planeación y la Dirección Estratégica: Futuro de la Empresa
Colombiana
Jorge Ignacio Paz Parra. Ingeniero Civil y Administrador. Profesor del Departamento de
Administración de la Universidad EAFIT. E-mail: [email protected]
C
on preocupación muchas empresas se preguntan hoy en Colombia: ¿Cómo van a afrontar
lacompetencia derivada de la apertura económica? Una valiosa técnica para poder responder
exitosamente a esa pregunta es la gerencia estratégica. Hay que administrar las oportunidades
coyunturales para que las variaciones en el mercado, la falta de conocimientos y los adelantos
tecnológicos no se conviertan en amenazas a nuestra empresa y por ende la puedan
desaparecer. La supervivencia de unaorganización dependerá de la capacidad que tenga para
convertir sus recursos y procesos en fortalezas y no en debilidades y vulnerabilidades. «¡No le
tema a la competencia, témale a la incompetencia! » (Sallenave, 1994).
«Como dice Lester Thurow, la mayor parte de las confrontaciones internacionales que tendrán
lugar en el siglo XXI no ocurrirán en el terreno político o militar sino, fundamentalmente,en
el plano económico y comercial. Las naciones que mejor saldrán libradas de tan ardua
competencia serán precisamente aquellas que se constituyan en una s ólida plataforma para la
innovación, el conocimiento y el desarrollo tecnológico» (1).
Los ejecutivos colombianos no resisten ya más teoría, sino que requieren de instrumentos de
dirección. El desarrollo de las tecnologías gerencialesestratégicas son las armas más poderosas
en el mundo competitivo de hoy. No interesa tanto el contenido de la estrategia como su
implementación, que ésta sea realmente una herramienta de gestión enfocada. Si bien el
fundamento de la actitud estratégica es la adaptación al entorno con fines de supervivencia y
desarrollo, ello no es suficiente para definir el propio modelo de gestión empresarial. La
gerenciaestratégica es pues una técnica de gestión hacia el desarrollo de la empresa en su
entorno y medio ambiente, a diferencia por ejemplo de la de calidad total que es para la
creación de una cultura de mejoramiento continuo endógeno, del benchmarking como un
proceso comparativo de evaluación para realizar mejoras organizacionales y la reingeniería
que con su metodología de empezar de nuevo, orientaa la organizaci ón hacia un cambio
radical en la manera de hacer las cosas.
Con preocupación muchas empresas se
preguntan hoy en Colombia: ¿Cómo van a
afrontar la competencia derivada de la
apertura económica? Una valiosa técnica
para poder responder exitosamente a esa
pregunta es la gerencia estratégica.
Hay que administrar las oportunidades
coyunturales para que las variaciones en el
mercado,la falta de conocimientos y los
adelantos tecnológicos no se conviertan en
http://web.archive.org/web/20021216232259/www.eafit.edu.co/revista/105/paz.html
16/05/2005
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amenazas a nuestra empresa y por ende la
puedan desaparecer.
La planeación estratégica no es un mecanismo para elaborar planes, es una herramienta para
administrar y paraordenar los cambios. Las empresas no pueden ser mejores que sus gerentes.
La planeación estratégica debe llegar hasta las áreas de la empresa que apuntan al desarrollo y
no a las que sólo pueden manejar verbos en tiempo presente. No existen modelos de planeaci ón
estratégica, ésta es una técnica para definir los objetivos de la empresa y establecer estrategias
para lograrlos, proceso que se basa enuna metodología de participación de los ejecutivos de la
organización en la toma de decisiones. Hoy el concepto de gerencia es integral en busca de una
mejor competitividad de la empresa, apuntalando su gestión en el manejo de la organización, la
cultura y la estrategia que no pueden ser obra exclusiva de un gerente.
El nuevo paradigma de gestión empresarial de los años noventa: la dirección…