UNIVERSIDAD AUTONOMA DE SINALOA
FACULTAD DE PSICOLOGIA
ALUMNA:
CALDERON SABORI DIANA MARIA
GRUPO:
704
PROFESOR:
VARGAS CUEVAS GILBERTO
TRABAJO:
PLANEACION ESTRATEGICAAUTOR:
DR. MIGUEL ROMO CEDANO
MIERCOLES A 30 DE SEPTIEMBRE DEL 2009
PLANEACION ESTRATEGICA
Este capitulo nos dice que la plantación estratégica, no es nueva su aplicación en la educación,pero si a dado mucho de que hablar en los últimos años. Esta plantación se basa en cuatro aspectos fundamentales los cuales describiré a continuación:
? identifica oportunidades o amenazas reales quese puedan presentar en el futuro.
? Se da un proceso de establecimiento de metas, de estrategias, para lograr lo del primer punto.
? Tiene una filosofía, la cual implica el como pensar, de talforma que inspire a todos a participar.
? Tiene una estructura la cual es fundamental que se considere la información oportuna y adecuada para desarrollar estrategias, planes, etc.
John M. Brysonidentifico ocho pasos en el proceso de plantación estratégica:
1. ACUERDO E INICIO DEL PROCESO. Este primer paso es muy importante, aquí antes de iniciar un proyecto, se debe identificar alas personasadecuadas que puedan llevar a cabo este trabajo.
2. IDENTIFICACION DE LOS MANDATOS INSTITUCIONALES. Este paso debe de hacerse con cuidado, aquí se incluye todo lo que este relacionado con el hacer dela organización, aquello que se espera y alo que debe ajustarse la institución.
3. CLARIFICACION DE LA MISION Y LOS VALORES INSTITUCIONALES. Se habla de la misión y los valores que integran lainstitución, es aquello para lo cual existe.
4. EVALUACION DEL MEDIO AMBIENTE EXTERNO OPORTUNIDAES Y AMENAZAS. Aquí se enfoca al medio ambiente de donde se busca encontrar los elementos que produzcanamenazas u oportunidades.
5. EVALUACION DEL MEDIO AMBIENTE INTERNO FORTALEZAS Y DEBILIDES. Consiste en identificar la fortalezas y debilidades de los recursos con los que cuenta la institución.
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