PONTIFICIA UNIVERSIDAD CATÓLICA MADRE
Y MAESTRA
CAMPUS SANTO TOMÁS DE AQUINO.
Materia: Teoría Organizacional?
Tema: Fundamentos de Planeación.
Fecha: Martes, 13 de Octubre 2015
Alumno: Alicia Domínguez Heyer
Matricula: 2015-5096?
Correo: [email protected]
Equipo: equipo I.
Resumen.
La planeación es la función administrativa que involucra la definición de objetivos, el
establecimiento deestrategias para lograrlos y el desarrollo de planes para integrar y
coordinar las actividades. Los cuatros propósito de la planeación son: dar dirección,
reducir la incertidumbre, minimizar el desperdicio y la redundancia y establecer los
objetivos o estándares utilizados para ejercer control. Los estudios realizados en torno de
la relación que existe entre planeación y desempeño han concluido, entérminos
generales, que la planeación formal está asociada con el desempeño financiero positivo;
que es más importante hacer un trabajo de planeación implementación de planes correcto
que hacer una planeación exhaustiva; que el entorno externo suele ser la causa principal
de que las compañías no logre altos niveles de desempeño a pensar desde la debida
planeación; Y que la relación entreplaneación y desempeño aparentemente se ve
influenciada por el marco temporal de los planes.
Los objetivos o metas son los resultados o propósitos que desea lograr. Los planes son
documentos en donde especifica cómo se logran los objetivos. Pueden ser estratégicos o
financieros, establecidos o reales. Los planes estratégicos abarca a toda la organización,
mientras que los planes operativos involucranúnicamente a un área funcional en
particular. Los planes de largo plazo son aquellos cuyo marco temporal se extiende más
allá de tres años. Los planes de corto plazo y cubren un año o menos. Los planes
específicos están definidos con toda claridad y no deja lugar para la interpretación. Los
planes direccionales son flexibles y sólo establecen lineamientos generales. Los planes
de un solo uso simplementeuna única vez para satisfacer las necesidades planteadas por
una situación en particular los planes permanentes son aquellos de implementación
continua y que se ofrecen guía para el desempeño de las actividades repetitivas.
En el establecimiento tradicional de activos, esto se determinan por los ejecutivos de más
alto nivel de la organización y, a fluir al resto de la organización, se conviertenen objetivos
para cada área de la misma. La APO ( administración por objetivos), es el proceso
consistente y establecer objetivos derivados de la formulación de acuerdos y en utilizar
para evaluar el desempeño de los empleados. Los objetivos bien redactados deben
cumplir seis características: 1. estar escritos en términos de resultados, 2. ser medibles y
cuantificables, 3. Tener claros en relacióncon un marco temporal, 4. sean desafiantes
pero lograrles, 5. Ser adecuadamente presentados por escrito y 6. ser comunicados a
todos los miembros de la organización que necesiten conocerlos. El establecimiento de
objetivos consta de de los pasos siguientes: revisar la misión de la organización; evaluar
los recursos disponibles; determinar los objetivos, ya sea individual o con la aportación deotras personas; consignar los objetivos por escrito es y comunicarnos a todos aquellos
que deban conocerlos; y revisar los resultados Y corroborar si se han logrado los
objetivos. Los factores de contingencia que afectan la planeación son: el nivel que ocupa
el gerente dentro de la organización, el grado de incertidumbre presente en el entorno y la
vigencia de los compromisos a futuro. Son dos losmodelos de planeación que más
utilizan. En el tradicional, los planes son desarrolladas por los gerentes de alto nivel
( muchas veces con asistencia de un departamento de planeación formal), para luego fluir
hacia abajo, hasta los demás estratos de la organización. El otro modelo consiste en
buscar una mayor participación de los miembros del organización en el proceso de
planeación.
Uno de los…