| 2010 |
| UNIVERSIDAD DE LA CAÑADA.
Novella López Iván A.
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Administracion de recursos humanos. |
La administración de personales toca precisamente los aspectos más humanos para nuestramodesta experiencia y criterio. Pues se dice que el elemento humano es el común denominador de la eficacia de todos los demás factores. |
INDICE
Capítulo II Políticas de personal. 4
Función de laspolíticas de personal, importancia y fundamentos. 5
Elementos esenciales de trabajo. 5
La definición del trabajo. 5
Principales especies de trabajo. 5
Desarrollo histórico de las de las relaciones detrabajo.5
Los sistemas de ejercer el mando y teorías conexas. 5
El autoritarismo y sus características. 5
El dialogo y sus características. 5
La teoría de Argyris. 5
Las teorías de X e Y de McGregor. 5Ejemplos de las políticas de personal. 5
Capítulo IV. La función de admisión y empleo……………………………………..………………4
Políticas básicas. 5
Requisitos previos. 5
Etapas generales de la admisión. 6
Reclutamiento.5
Selección. 5
Hoja de solicitud 5
Entrevistas. 5
Pruebas. 5
Investigaciones. 5
Examen médico. 5
Contratación y filiación. 5
Introducción. 5
Capítulo II Políticas de personal.
Función de laspolíticas de personal, importancia y fundamentos.
Las políticas son criterios generales que sirven para orientar la acción, al mismo tiempo que se le fijan límites y enfoques mediante los cuales ellahabrá de realizarse. Como Terry lo ha señalado son “Objetivos en acción”, esto es: no son metas que solo se señalan, sino que son imperadas para lograrlas, al mismo tiempo que se fijan los modos muygenerales como han de conseguirse, al señalar los criterios o principios que deben presidir dicha acción. Las políticas del personal tienen la importancia especial de que repercuten directamente en todaslas demás políticas tanto en las generales de la empresa como en las particulares de producción, ventas, finanzas, etc. Ya que todas estas son operaciones realizadas por hombres. Las políticas…