DISEÑO Y EVALUACIÓN DE PROYECTOS CULTURALES
DAVID ROSELLÓ CEREZUELA
[email protected]
Universitat Internacional de Catalunya
Barcelona, febrero-marzo de 2006
David Roselló Cerezuela (Barcelona, 1959) Director de Nexe cultural sl., asesoría-formación-gestión cultural – [email protected] • Master en Gestión Cultural por la Universidad de Barcelona. 1991 • Diplomado de Postgrado enPolíticas Culturales Europeas y Relaciones Culturales Internacionales por la Universidad Pompeu Fabra. 1995. • Profesor de “Gestión de proyectos culturales”. Universitat Oberta de Catalunya. 2005. • Docente en un centenar de cursos de gran formato y de especialización en España, América latina (Venezuela, Colombia, México, Argentina, Uruguay y Chile), Europa (Francia e Italia) y África (Argelia yMarruecos). 1984 – 2005. • Coordinador académico con funciones directivas del Postgrado en Gestión y Políticas Culturales de la Universidad de Barcelona. 1993 – 2001. • Coordinador académico de las Jornadas Interacció. Área de Cultura de la Diputación de Barcelona. 1994, 1996 y 2000. Coordinador general en 2002 y 2004. • Responsable de formación en la Fundación Interarts. 1995 – 1996. • Profesionalindependiente en estudios y trabajos de consultoría 1988 – 2005. • Coordinador metodológico y redactor de los Planes de cultura de l’Hospitalet de Llobregat (en curso), Santa Coloma de Gramenet (en curso), Puerto de la Cruz – Tenerife (en curso), Sant Cugat del Vallès (2005), Moià (2004), Vilafranca del Penedès (2001) así como del Diagnóstico de necesidades culturales de Mataró (2003) y del Mapa deequipamientos culturales del Prat de Llobregat (2001). • Autor del estudio comparativo y propuestas de acción acerca de la legislación en materia de cultura para la Junta de Andalucía. 2001 – 2002. • Autor de contenidos para la puesta en marcha de la sección de proyectos culturales del Portal Iberoamericano de Gestión Cultural. 2001 – 2002. • Autor del Inventario de Patrimonio cultural de PalauSolità. Cataluña. 2000. • Asesor en la realización del proyecto del Teatro Tilingo. Caracas. Venezuela. 1999. • Director de producción de los actos festivos inaugurales de las grandes obras urbanísticas. Barcelona. 1999. • Director de programas de AD(h)OC Formación-Desarollo-Cultura. 1997-1998. • Autor del proyecto para los centros culturales de Caldes de Montbui y el Ecomuseo urbano de Rubí.Cataluña. 1994. • Director-gerente de diferentes empresas y proyectos culturales. 1984 – 2005. • Colaboraciones con las siguientes empresas: BCE (Diseño, producción y distribución de exposiciones culturales) Croquis (Diseño y producción de exposiciones culturales) Stoa propuestas culturales y turísticas (Diseño de proyectos de patrimonio) Taleia Servicios para la cultura (Diseño y gestión de proyectosculturales) Trànsit Projectes (Diseño y gestión de proyectos culturales) • Autor de “Diseño y evaluación de proyectos culturales”. Editorial Ariel. 2004. • Coautor de “Gestión de proyectos culturales. Análisis de casos”. Ed. Ariel. 2001. • Coord..-coautor “Las profesiones de la cultura”. Edita Generalitat de Cataluña. 1997 • Coautor del monográfico “La gestión cultural: una nueva profesión endebate”. Edita: Asociación de Profesionales de la Gestión Cultural de Cataluña. 1996. • Co-fundador y vicepresidente de la Asociación de Profesionales de la Gestión Cultural de Cataluña. 1993 – 1999. Actualmente socio en activo. • Miembro del Consejo de Colaboradores de la Cátedra UNESCO de Políticas Culturales y Cooperación. Universidad de Girona. 2001 – 2003.
nexe cultural sl -consultoría-formación-gestión – notariat, 11 – 08001 barcelona – tel: 93.317.86.14
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EL PROYECTO EN LA GESTIÓN CULTURAL
1. El trabajo mediante proyectos en la gestión cultural En el sector cultural existen intervenciones que se quedan a medias por falta de un buen proyecto que las sostenga. Se desaprovechan así buenas ideas, oportunidades y dinámicas creadas que, de ser bien planeadas y conducidas darían…