Los Fundamentos de la Administración de la Carrera
“Empleados ofrecen desempeño a cambio del tipo de capacitación, aprendizaje, y desarrollo que les permita ser atractivos en el mercado”
PLANIFICACIÓN Y DESARROLLO DE LAS TAREAS
Proceso mediante el cual una persona adquiere conciencia de atributos relacionados con su carrera personal, así como de la serie de etapas, durante toda la vida, quecontribuyen a que se realice dicha carrera.
ENFOQUE TRADICIONAL DE PERSONAL Y EL DE ADMON DE LA CARRERA
|ACTIVIDAD |ENFOQUE TRADICIONAL |ENFOQUE DEL DESARROLLO DE LA CARRERA |
|Planificación del Personal |Analiza los puestos, habilidades, tareas, presentes y |Añade a los datos información acerca de |
||futuras. |los intereses, preferencias y demás del |
| |Proyecta necesidades. |individuo. |
| |Usa datos Estadísticos. |Proporciona información sobre la |
|| |trayectoria de la carrera. |
|Capacitación y desarrollo |Ofrece oportunidades para aprender habilidades y actitudes |Añade orientación para el crecimiento |
| |relacionadas con el trabajo. |individual. ||Evaluación del Desempeño |Calificación y Recompensas |Añade planes de desarrollo y |
| | |establecimiento individual de metas. |
|Reclutamiento y colocación |Conciliar las necesidades de la organización con individuos|Concilia a las personas con los puestos,|| |calificados. |basándose en una serie de variables, |
| | |entre ellas los intereses de los |
| | |empleados por sus carreras.|
|Compensación y Prestaciones |Recompensas por tiempo, productividad, talento, etc. |Añade actividades no relacionadas con el |
| | |trabajo que son recompensadas, como |
| | |puestos de liderazgo.|
FUNCIONES DEL DESARROLLO DE LA CARRERA
PERSONA
? Asumir la responsabilidad de su propia carrera
? Evaluar sus intereses, habilidades y valores
? Buscar información y recursos sobre la carrera
? Establecer metas y planes para la carrera
? Aprovechar las oportunidades para desarrollarse.
GERENTE
? Proporcionar retroalimentación oportuna sobre eldesempeño
? Proporcionar asignación y apoyo para el desarrollo
? Participar en charlas para desarrollar la carrera
? Apoyar los planes del empleado para su desarrollo
ORGANIZACIÓN
? Comunicar misión, políticas y procedimientos
? Proporcionar oportunidades para la capacitación y el desarrollo
? Proporcionar información sobre la carrera y programas para la carreraOfrezca trabajos iníciales con muchos retos
Algo que puede hacer el empleador es dar a los empleados nuevos trabajos iníciales que tengan muchos retos. Por ejemplo, en un estudio de administradores jóvenes de AT and T, los investigadores encontraron que cuantos mas retos tuviera el trabajo de una persona, en su primer año dentro de la compañía, tanto mas efectiva y exitosa seria esa persona incluso 5…