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ESTUDIOS DE CASO SOBRE PROBLEMÁTICAS
SOCIOAMBIENTALES EN BOLIVIA
Actualización 2011-2013
Marco Octavio Ribera Arismendi
PROGRAMA DE INVESTIGACIÓN Y
MONITOREO AMBIENTAL – LIDEMA
Bolivia – Diciembre 2013
Título:
Estudios de caso sobre problemáticas socioambientales en Bolivia.
Actualización 2011-2013
Autor:
Marco Octavio Ribera Arismendi
Programa de Investigación yMonitoreo Ambiental – LIDEMA
Editor:
Liga de Defensa del Medio Ambiente – LIDEMA
Apoyo diseño gráfico:
Giovani Roque
Diseño y diagramación:
Jorge Dennis Goytia Valdivia
http://gyg.design1.blogspot.com
Impresión:
SOIPA Ltda.
http://imprentasoipa.blogspot.com/
Depósito Legal:
4 – 1 – 800 – 14
Las opiniones expresadas son de absoluta responsabilidad del autor y no comprometen necesariamente a LIDEMA.
Seautoriza la utilización sin fines de lucro de la información de la presente publicación para fines de difusión o
capacitación, citando la fuente.
Citar como:
Ribera,A.M.0. 2013. Estudios de caso sobre problemáticas socioambientales en Bolivia. Actualización 2011-2013. La
Paz, Bolivia. LIDEMA.
Reconocimiento
El proceso de evaluación y seguimiento ambiental de los temas priorizados a lo largo de estosocho años ha contado
con el valioso apoyo y acompañamiento de las instituciones miembro y las coordinaciones de LIDEMA en los 9
departamentos.
La Paz, Bolivia 2014
ESTUDIOS DE CASO SOBRE PROBLEMÁTICAS SOCIOAMBIENTALES EN BOLIVIA
Presentación
Entre los objetivos de su Plan Estratégico (PEI) 2004 – 2008, la Liga de Defensa del Medio
Ambiente (LIDEMA), se propuso desarrollar un sistema deseguimiento a la situación ambiental
del país, que permita tomar decisiones sobre bases sólidas. Con esta finalidad, el año 2006,
gracias al apoyo económico que la Embajada de Dinamarca brindó a dicho PEI, se sentaron
las bases del Observatorio y con el fin de optimizar las acciones de seguimiento, se adoptó un
enfoque hacia temas, regiones y problemáticas de alto riesgo.
Una vez que se contó con undiagnóstico rápido del estado ambiental de Bolivia, las Instituciones
Miembro de LIDEMA priorizaron los temas y situaciones de mayor urgencia y magnitud,
en la perspectiva de reducir el riesgo de una elevada dispersión y evitar atender numerosas
problemáticas de forma indiscriminada y poco eficiente. La priorización tuvo un sentido práctico
de dimensionar las capacidades y posibilidades de unseguimiento eficaz.
En el proceso de priorización se utilizaron, como base de análisis, un conjunto de criterios de
selección, los cuales permitieron dimensionar la magnitud y gravedad de las problemáticas
socioambientales. Entre las problemáticas más relevantes, se identificaron los impactos o
amenazas derivados de megaproyectos hidroeléctricos, operaciones mineras e hidrocarburíferas,
contaminación urbanaa gran escala, expansión de la agroindustria.
Los temas prioritarios tienen relación con impactos ambientales en curso o con amenazas
potenciales inminentes de gran magnitud, que comprometen la estabilidad de extensas regiones
y afectan a importante conglomerados poblacionales.
El año 2008, en la presentación de los primeros resultados del seguimiento se puso de
manifiesto que las situacionescríticas identificadas iban acompañadas, invariablemente, de una
notoria debilidad en la aplicación de medidas de prevención, control, fiscalización y mitigación
socioambiental. Al 2013, esta situación no ha variado en lo absoluto y, más al contrario, se
observa un debilitamiento aun mayor de la gestión ambiental. El año 2010 se manifestó que
la situación ambiental tenía raíz en el modelo dedesarrollo vigente, caracterizado por su perfil
extractivista y primario exportador (gas, minerales, energía, suelos-soya) que ha hecho un
énfasis exacerbado en grandes emprendimientos en los sectores de hidrocarburos, minería y
energía, tornándose más preeminentes que antes y generando inclusive graves riesgos para
varias áreas protegidas. El 2013 se confirmó que el avance acelerado del modelo…