TRABAJO EN EQUIPO
LILIBETH GONZÁLEZ MENDOZA
UNIVERSIDAD MILITAR NUEVA GRANADA
DIPLOMADO DE ALTA GERENCIA
MARZO DE 2010
EL NUDO HUMANO
OBJETIVO
1. Permite analizar la labor asesora de un individuo frente al grupo.
2. Sirve para analizar elementos de comunicación no verbal.
3. Propicia la integración de los miembros de un equipo de trabajo.TIEMPO
Duración: 30 Minutos
TAMAÑO DEL GRUPO
20 participantes.
LUGAR
Amplio Espacio
Un salón suficientemente amplio e iluminado, en donde el grupo en su conjunto pueda desplazarse cómodamente.
DESARROLLO
* El Facilitador pide uno o dos voluntarios, aunque puede designar a alguien específico si sus necesidades así se lo demandan.
* Le pide que salga o salgan del recinto donde sellevará a cabo el ejercicio.
* Al grupo que queda les pide se tomen de las mano haciendo un gran círculo.
* Se les induce a pensar que esa forma del grupo es, de alguna manera, su estructura original; pero que los grupos, en su propia dinámica tienden a desarrollar hábitos que aglutinan y hacen variar la estructura original.
* Se les solicita hacer un nudo humano lo más intrincado quepuedan, sin soltarse de las manos hasta que se les de la indicación.
* Una condición importante es que los miembros del grupo que constituyen el nudo no podrán hablar mientras el asesor o asesores intenten deshacerlo.
* Se invita a entrar a las personas o persona que se les hizo salir y se les plantea que ellos asumirán el rol de asesores y que su tarea consistirá en llevar a ese grupo a suestructura original, que éstas no pueden soltarse de las manos y a la vez no pueden proferir palabra alguna.
* Pasado un tiempo razonable, si no han podido deshacer el nudo los asesores, se le pide al grupo que retome su estructura original sin soltarse de las manos.
* El Facilitador guía un proceso para que el grupo analice, como se puede aplicar lo aprendido en su vida.ESTABLECIMIENTO DE OBJETIVOS Y PLANEACIÓN DE ACCIONES
OBJETIVO
Establecer un clima positivo y un espíritu de cooperación entre las personas que trabajarán juntas en un proyecto futuro; introducir el trabajo en equipo a la actividad de los grupos.
TIEMPO
Duración: 60 Minutos
TAMAÑO DEL GRUPO
30 participantes.
LUGAR
Amplio Espacio
Un salón amplio bien iluminado acondicionado para que los participantes puedanformar subgrupos.
DESARROLLO
* Divida al grupo en equipos de 4 a 6 personas cada uno. (Este agrupamiento se puede hacer de acuerdo con los departamentos de la empresa o sobre una estricta base aleatoria y de convivencia).
* Pida al grupo dedicar los primeros 10 minutos a crear una imagen mental colectiva, en forma oral, de cuál sería, de preferencia, su situación de trabajo dentro de un año(por ejemplo, «¿Cuál sería el resultado potencial de un punto de vista positivo?» Luego, pida al grupo que haga un esbozo de plan de acción en que enumeren los aspectos que están, directa o indirectamente bao su control y que se deben alcanzar el año siguiente para lograr la imagen total.
* Ahora, haga que cada equipo presente un informe breve a todo el grupo.
* Se les aplicarán lassiguientes preguntas:
* ¿Qué tan factible es su plan total? ¿Habrán alcanzado esos objetivos deseados dentro de un año a partir de hoy?
* ¿Qué factores pueden impedir que usted alcance el éxito? (Falta de consenso entre el objetivo y el plan; falta de recursos; eventos.)
* ¿Con qué frecuencia hará usted una evaluación de sus adelantos rumbo al objetivo?
* El Facilitador guía un proceso paraque el grupo analice, como se puede aplicar lo aprendido en su vida.
PALABRAS DE CINCO LETRAS
OBJETIVO
* Estudiar el comportamiento de un grupo no estructurado para realizar una tarea compleja.
* Concientizar en la importancia de la interpretación correcta de escribir las instrucciones de las tareas.
* Capacitar a los miembros del grupo para que comparen y observen el comportamiento…