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Universidad Técnica Estatal de Quevedo FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES
CARRERA:
INGENIERIA EN GESTIÓN EMPRESARIAL
TEMA:
“DESCRIPCIÓN Y ANALISIS DE PUESTO”
CURSO:
Segundo Ingeniería en Gestión Empresarial “B”.
INTEGRANTES:
Ajila Cevallos Carmen Cecilia
Rengifo Macias Jusely Patricia
Revelo Ochoa Cristian Mauricio
Tigmasa Vega Luis Antonio
Toro León Adriana Esther
TUTOR:
Ing. Cesar MuñozHeredia
AÑO:
2015-2016
QUEVEDO – LOS RÍOS – ECUADOR
ÍNDICE
ÍNDICE 2
I. INTRODUCCIÓN 3
II. OBJETIVOS 4
2.1. General 4
2.2. Específicos 4
III. MARCO TEORICO 5
3.1. Descripción de Puesto 5
3.2. Análisis de Puestos 6
3.3. Información Sobre Análisis de Puestos: 7
3.3.1. Perspectiva General 7
3.3.2. Relevancia del Análisis de Puestos 7
3.4. La Estructura del Análisis de Puestos 8
3.4.1. Requisitosintelectuales 9
3.4.2. Requisitos físicos 9
3.4.3. Responsabilidades adquiridas 10
3.4.4. Condiciones de trabajo 10
3.5. Métodos de Análisis de Puestos 10
3.5.1. Cuestionarios 11
3.5.2. Observación 11
3.5.3. Entrevistas 11
3.5.4. Registro del empleado 11
3.5.5. Combinación de métodos 12
3.6. Etapas en el Análisis de Puestos 12
3.6.1. Etapa de planeación 12
3.6.2. Etapa de preparación 14
3.6.3. Etapade realización 14
3.7. Caso de Estudio 15
3.7.1. Diseño de puestos en pasteles de crema chantilly 15
IV. CONCLUSIONES 18
V. BIBLIOGRAFÍA 19
I. INTRODUCCIÓN
En el presente trabajo se explicara lo concerniente al análisis y descripción de puestos, que comprende una serie de procedimientos para reunir y analizar la información sobre su contenido, las tareas a realizar.
El objetivo de descripción yanálisis de puestos es definir de una manera clara y sencilla las tareas que se van a realizar en un determinado puesto y los factores que son necesarios para llevarlas a cabo con éxito. Tal es su importancia, que debería considerarse como un método fundamental y básico para cualquier organización, sin embargo algunas organizaciones no le dan la debida importancia.
El análisis de puestos consisteen la obtención, evaluación y organización de información sobre los puestos de una empresa. A través del análisis de puestos se determinan los deberes de los puestos y los tipos de personas, en término de capacidad y experiencia, que deben ser contratadas para ocuparlos. Estos datos más tarde serán utilizados para desarrollar las descripciones de los puestos.
La descripción de puestos es unaexposición de las tareas o funciones que desempeña el ocupante del puesto, en tanto que el análisis de puestos es una verificación comparativa de los requisitos que dichas funciones o tareas imponen a los ocupantes.
II. OBJETIVOS
II.1. General
Explicar por qué el análisis de puestos es una herramienta básica de recursos humanos y explicar las razones para llevar a cabo tal análisis.Fundamentar la descripción y el análisis de puesto.
II.2. Específicos
Determinar los métodos para el análisis y descripción de puestos.
Demostrar las etapas del análisis de puestos.
III. MARCO TEORICO
III.1. Descripción de Puesto
Para conocer el contenido de un puesto es necesario describirlo. Su descripción es un proceso que consiste en enunciar las tareas o responsabilidades que loconforman y lo hacen distinto a todos los demás puestos que existen en la organización. Asimismo, su descripción es la relación de las responsabilidades o tareas del puesto (lo que hace el ocupante), la periodicidad de su realización (cuándo lo hace), los métodos que se emplean para el cumplimiento de esas responsabilidades o tareas (cómo lo hace), los objetivos (por qué lo hace). Es básicamente unaenumeración por escrito de los principales aspectos significativos del puesto y de las obligaciones y responsabilidades adquiridas, (Chiavenato, 2007).
La información obtenida a través del análisis de puestos es fundamental para el desarrollo de las descripciones de los puestos. Anteriormente, la descripción del puesto se definió como un documento que describe las tareas, los deberes y las…