?1er Caso de aplicación:
Los empleados primero.
Preguntas para el análisis.
1. ¿Cuál es su impresión acerca de la cultura de ´´los empleados primero´´? Para mi es una muy buena estrategia para poderpotenciar las habilidades y competencias de nuestros empleados, haciéndolos protagonistas del proceso apoyándoles en sus propias fortalezas.
¿Esto funcionaria en otras organizaciones? Entiendo que si,por qué ¿qué? empleado donde trabaje en un ambiente con cultura centrado en ellos no va a rendir lo suficiente para lograr las metas y objetivos de dicha institución, comprometidos con ellosprimeramente para sí brindar de ellos lo mejor día a día.
¿Qué se necesita para que funcione? Lo primo un proceso de selección del personal, un buen proceso de inducción y formación continua. En segundolugar un sistema de democracia tanto a nivel institucional como en cada uno de los individuos que laboren para dicha institución. Comprometidos a fortalecer el desarrollo de los empleados creando unaestructura organizacional, con buena comunicación para que esta sea efectiva y eficaz por ende ´´abrir las puertas´´, escuchar a su personal. Buena remuneración fija y estabilidad laboral.
2. ¿Cómopodría la comprensión de la conducta organizacional ayudar al CEO Vieneet Nayar a liderar su empresa? La compresión de la conducta organizacional le brindaría la oportunidad de conocer la personalidad decada uno de sus empleados, sus fortalezas y debilidades para sí ubicarlos en puestos estratégicos de acuerdo a sus habilidades y fortalezas y dándoles la oportunidad de que la gente encuentre supropio destino.
¿Qué hay de los supervisores empresariales de primera línea?
Se debe de invertir en una estructura organizacional y delegar poder o toma de decisión e invertir en la formación ydesarrollo profesional de estos.
3. ¿Qué aspectos de personalidad observa usted en esta historia de HCL? Democracia, respeto, trabajo en equipo, compromiso, interés, determinación, cultura, espíritu de…