?República Bolivariana de Venezuela
Ministerio del Poder Popular para la Educación
Universidad Nacional Experimental
“Rafael María Baralt”
Programa: Ingeniería y tecnología
Proyecto: Ingeniería de gas
Cátedra: Mtto. De Instalaciones de Gas
Integrantes:
Cheriti Sofia c.i: 18.397.262
Godoy Freddy c.i:24.431.015
López Emily c.i:24.604.033
Perez Eucaris c.i: 19.121.781
Sección #3
Ciudad Ojeda;25 de enero de 2016
Índice
Introducción
1. Que es el mantenimiento
2. El mantenimiento como fuente rentable
3. Evolución del mantenimiento
4. Técnicas de mantenimiento
4.1- Mantenimiento Centrado en la Confiabilidad (RCM)
4.2.- Mantenimiento Productivo Total (TPM)
4.3.- Análisis Causa Raíz (ACR)
4.4.- Mejoramiento de la Confiabilidad Operacional (MCO)
Conclusión
BibliografíaIntroducción
El presente trabajo hace un recorrido por la evolución de la gestión de mantenimiento en el desarrollo de la actividad empresarial, caracterizando algunas técnicas organizativas como el Mantenimiento Productivo Total (TPM) y el Mantenimiento Centrado en confiabilidad (RCM), con la finalidad de evaluar el comportamiento del equipo de una forma sistemática a fin de poder determinar el nivelde operatividad, y de mantenimiento que se requiere para asegurar a la empresa su integridad y continuidad operacional. Las herramientas en cuestión generalmente están basadas en cálculo de probabilidades estadísticas y ponderaciones relativas de los elementos financieros, operacionales, históricos y de seguridad.
El Mantenimiento y su evolución en el desarrollo de la actividad empresarial.
Losconceptos y prácticas de mantenimiento han evolucionado radicalmente desde principio del siglo XX, cuando la palabra mantenimiento y todo lo relacionado con ello era visto como un gasto de ahí que su tendencia fuera a su reducción o bien a la tercerización de la función del mantenimiento, sin valorar el impacto que éste pueda tener en la mejora continua de los procesos productivos aportandoconocimiento y generando valor para la empresa.
Desarrollo.
1.- ¿Que es el mantenimiento?
Se entiende por Mantenimiento al conjunto de acciones oportunas, continuas y permanentes dirigidas a prever y asegurar el funcionamiento normal, la eficiencia y la buena apariencia de sistemas, edificios, equipos y accesorios. Entendiéndose por Acciones: efectos de hacer algo; Las acciones más importantes demantenimiento son: planificación programación, ejecución, supervisión y control; por Continuas: que duran o se hacen sin interrupciones y Permanentes: que son de duración firme, constante, y perseverantes.
El Mantenimiento es lo que lo relaciona con el conjunto de técnicas destinadas a conservar equipos e instalaciones en servicio durante el mayor tiempo posible (buscando la más altadisponibilidad) y con el máximo rendimiento o la combinación de actividades mediante un equipo o un sistemas para mantener o restablecer, a un estado en el que puede realizar las funciones designadas.
Por su parte La NORMA Venezolana COVENIN, define al Mantenimiento como un conjunto de acciones que permite conservar o restablecer un Sistema productivo a un estado específico, para cumplir un serviciodeterminado.
2.- El Mantenimiento como Fuente de Rentabilidad.
Para evaluar la gestión del mantenimiento, se han de definir claramente los objetivos que el mantenimiento pretende conseguir. Estos objetivos se fijarán en función de los objetivos de la empresa (rentabilidad, en mercados competitivos). La mejor manera de saber si dichos objetivos se consiguen o no y cómo contribuyen a mejorar lacompetitividad de la empresa es cuantificarlos en términos monetarios.
Hoy en día, las estrategias del mantenimiento están encaminadas a garantizar la disponibilidad y eficacia requerida de las unidades, equipos e instalaciones, asegurando la duración de su vida útil y minimizando los costos de mantenimiento, dentro del marco de la seguridad y el medio ambiente.
Los factores críticos de éxito de la…