ENFOQUE Y TEORÍA SITUACIONAL DE LA ADMINISTRACIÓN
Frase de reflexión:
“ Servir a la humanidad es la mejor obra de una vida” (Credo junior)
Señales del Entorno:
Venta de Isa Reñidas elecciones presidenciales en E.U. Liberación de parlamentarios secuestrados.
INTRODUCCION A LA TEORIA SITUACIONAL DE LA ADMINISTRACIÓN
En un aspecto amplio la teoría situacional destaca que la eficaciaorganizacional no se alcanza siguiendo un modelo organizacional único.
También la estructura de las organizaciones complejas depende de la interrelación con el medio ambiente externo.
Diferentes ambientes requieren diferentes relaciones organizacionales para alcanzar una eficiencia optima. La contigencia es una relación del tipo “ si..entonces”.
El advenimiento de la teoría situacionaltiene lugar con el desplazamiento de la observación desde adentro hacia fuera de la organización y hace énfasis en el ambiente y en las exigencias ambientales sobre la dinamica organizacional.
En general la teoría situacional hace énnfasis en que no hay nada absoluto en las organizaciones ni en la teoría administrativa: todo es relativo y siempre depende de algún factor.
La teoría situacionalnace a partir de una serie de investigaciones llevadas a cabo para verificar cuales son los modelos de estructuras organizacionales más eficaces en determinados tipos de empresas.
La s investigaciones fueron desarrolladas por : Chandler, Burns y Stalker, La wrence y Lorsch, Joan Woodward,Thompson, entre otros. Las investigaciones clasifican las empresas en mecanicistas y orgánicas. El ambiente lodividen en general y por tareas. Se analiza la organización por niveles, según su estructura. También introducen la concepción del HOMBRE COMPLEJO.. Finalmente se le hacen críticas a la teoría situacional.
MAPA CONCEPTUAL TEORIA SITUACIONAL
ORIGENES INVESTIGACIONES 1 Chandler 2 Burns y Stalker 3 Lawrence y Lorsch 4 Jean Woodward 5 Thompson EVALUACIÓN CRÍTICA ESTRATEGIA ESTRUCTURA TIPOS DEAMBIENTES NIVELES ORGANIZACION
Ecléctica e integradora Relativismo en al administración. Bipolaridad continua Enfasis fuerte en el ambiente Fuerte énfasis en la tecnología. Integración s.cerrado y s. Abierto Retorno a enfoques prescriptivos Características empresas excelen Tendencias organizacionales
TIPOS EMPRESAS Chandler Los diferentes ambientes obli gan las empresas a adoptar nuevasestrategias y estas exigen cambios en las estructuras organizacionales
Estratégico Ambiente general o externo ambiente Tarea o interno Tipologías Homogéneos y Hetereogéneos Estable e inestable intermedio Operacional TIPOS DE TECNOLOGIA
NUEVA CONCEPCION
Burns y Stalker Clasifican las empresas en Mecanisistas y orgánicas. Mecanisista orgánica Modelo Estructura Decisiones Tareas Control Ambienteburocrática Centralizad Sencillas Rigido Estable Flexible Descentralizad Complejas Flexible Inestable
Tipologías 1 T. De eslabones en cadena 2 T. Mediadora 3 T. Intensiva. Tipos 1 T. Flexible 2 T. Fija Combinaciones 1 T. Fija y producto concreto 2 T. Fija y producto abstracto 3 T. Flexible y producto concreto 4 T. Flexible y producto abstracto.
Hombre complejo ESTRUCTURAS ORGANIZACIÓNMATRICIAL POR EQUIPOS EN RED
CONTINGENCIA
• Significa algo incierto, que puede o no ocurrir. Se refiere a una proposición cuya verdad o falsedad solo se puede conocer por la experiencia o por la evidencia, y no por la razón. • La teoría Situacional propone que no hay nada absoluto en las organizaciones ni en la teoria administrativa. • Todo es relativo y depende de un factor.
ORIGENES DELA TEORIA SITUACIONAL
• Surge a partir de investigaciones que buscaban verificar cuáles eran los modelos de estructuras organizacionales más eficaces en determinadas empresas.
• Se buscaba confirmar si la aplicación de la teoria clasica, en aspectos como: La división del trabajo, la amplitud de control, la jerarquia,etc, eran lo que las hacia eficientes.
• El resultado concluyo de que la…