REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DE EDUCACION SUPERIOR
UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL
“SIMON RODRIGUEZ”
PROF: LIC. BOGARD MACERO
MENCION: MERCADEO
SECCION: “G”
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INTEGRANTES:
BIASLEY LADERAYASAIRA HERNANDEZ
YADIRA HERNADEZ
YURIS PINEDA
GRASMELY PLAZA
CARACAS 2007
INDICE
Pág.INTRODUCCION……………………………………………………………. 2
LA TEORIA DE LOS PROCESOS, FORMULACION,
POLITICAS Y PLANES…………………………………………………… 3-5
ROL DE LA COMUNICACIÓN EN LOS PROCESOS DE
FORMULACION, IMPLEMENTACION Y EVALUACION
DE POLITICAS Y PLANES DE DESARROLLO……………………….. 6
LA PLANIFICACION COMO INSTRUMENTO PARA LA
TOMA DE DECISION….……………………………………………………. 6-7
DIFERENTES ENFOQUES DE LA PLANIFICACION………………… 7-9
DECISIONESDONDE LO CENTRAL ES LAS CONSECUENCIAS…. 9
ELEMENTOS Y MODELOS DE DECISION, PASOS
Y PROCEDIMIENTO……………………………………………………… 10-11
MEJORAMIENTO DE LAS DECISIONES DENTRO DE
UNA ORGANIZACIÓN……………………………………………………. 11
PRESENTACION DE PROBLEMAS PARA SU
DISCUSIÓN EN GRUPOS………………………………………………… 11
CONDUCCION DE LA DISCUSIÓN…………………………………….. 12
OBTENCION DE LADISCUSION………………………………………..
METODO DELPHI………………………………………………………… 13-14
CONCLUSION…………………………………………………………….. 15
BIBLIOGRAFIA…………………………………………………………… 16
INTRODUCCION
La administración comprende diversos elementos para su ejecución es necesario establecer procedimientos mediante los cuales se pueden generar soluciones claras a problemas determinados; dentro detodo proceso los patrones establecidas siguen una serie de normativas y controles que permite regular sus acciones
Dentro de una organización son muchos los pasos que se deben seguir para lograr la excelencia dentro de los cuales esta la integración corporativa, la estructura, los recursos físicos y humanos y todas aquellas características que permiten que la empresa se pueda desarrollardentro de la sociedad.
Toda organización bien sea pública como privada tiene como objetivo fundamental obtener mayor rendimiento de sus operaciones con un uso adecuado de sus recursos disponibles; por lo cual es indispensable el establecimiento de controles y evaluaciones de sus procedimientos a fin de determinar la situación real de la empresa, en función de plantear una efectiva toma dedecisiones.
Una decisión puede variar en trascendencias y connotación los administradores consideran a veces la toma de decisión como su trabajo principal porque constantemente tiene que decidir lo que debe hacerse, quien ha de hacerlo, cuando y donde, y en ocasiones hasta como se hará. Sin embargo la toma de decisiones solo es un paso de la planeacion incluso se hace con rapidez y dedicándole pocaatención o cuando influye sobre la acción solo durante unos minutos
Es primordial a la hora de tomar decisiones analizar los hechos fríamente, apoyándose en experiencias pasadas para realizar predicciones y tomar las decisiones mas acertadas. Las decisiones, han de ser tomadas de modo que los datos y experiencias pasadas, no han de entrar en contradicción con las futuras decisiones.
La tomade decisiones estratégicas se presenta a nivel corporativo, a nivel de unidad de negocio y a nivel funcional. Al término de esta regresión se encuentran los planes operativos para poner en prácticas la estrategia. Esto hace que la administración estratégica sea más especializada.
Teoría del proceso Administrativo
Según March y Simón “Es un cuerpo…