2009
Subsistema de Aplicación
Instituto Tecnológico de Orizaba.
Desarrollo del subsistema de Aplicación de Recursos Humanos en el instituto Tecnológico de Orizaba.
Integrantes: Conde Islas Alicia Águeda Estrada Contreras David M. Hernández Morales Jesús Palacios Ariza Karina Villegas Guarneros Raymundo
Materia: Recursos Humanos Maestra: Laura Martínez Hernández
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SUBSISTEMADE APLICACIÓN
Contenido
1.1 1.2 1.3 1.4 1.5 Introducción ……………………………………………………………………………………………………………. 3 Programa de socialización organizacional. ………………………………………………………………….. 3 Diseño de cargos……………………………………………………………………………………………………… 5 Rediseño del Cargo…………………………………………………………………………………………………… 5 Evaluación del Desempeño. ………………………………………………………………………………………. 7
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SUBSISTEMA DE APLICACIÓN
I.Subsistema de Aplicación.
1.1 Introducción
Una empresa, en el sentido más estricto es aquella en la que su función principal es la obtención de utilidades, sin embargo las instituciones educativas, independientemente de su tipo (público o privado), debido a la utilización de personas para lograr sus funciones, no se encuentran exentas de la administración de los recursos humanos. La instituciónelegida es el Instituto Tecnológico de Orizaba, debido a que es una de las instituciones educativas más importantes de la región. Los datos se presentan a continuación:
Datos de la empresa seleccionada: Nombre: Instituto Tecnológico de Orizaba. Ramo: Servicios. Sector: Educación. Relación de Puestos Gerente: Subdirector Supervisor: Jefe de Departamento Jefe de Área Coordinador de CarreraOperador Docente
1.2 Programa de socialización organizacional.
Actualmente las organizaciones luchan por constituirse como un sistema, en el cual todos los elementos de éste, realicen sus actividades en función de su cultura organizacional; por lo que es importante que todos aquellos elementos que se integren a este sistema, adapten esta nueva cultura organizacional a su método de acción, para que deesta manera el resultado que se obtenga ofrezca un beneficio al nuevo elemento y que a su vez sea un bien que se refleje en toda la organización. El sistema de significado compartido entre sus miembros y que distingue a una organización de las otras1, o cultura organizacional; intenta que los empleados sepan, al integrarse a una organización, que deben ser innovadores, capaces de asumir riesgos,demostrar precisión y análisis a los detalles, poder trabajar en equipo, cumplir con sus actividades (orientación a resultados), además de que las acciones que realicen siempre tendrán un efecto sobre los demás miembros, por lo que
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Robbins Stephen P. “Comportamiento Organizacional”. 7ª Edición. Prentice Hall.México. 1996.
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SUBSISTEMADE APLICACIÓN
el departamento de Recursos Humanos plantea para la llegada de los nuevos miembros el siguiente plan de socialización: ? A todos los nuevos elementos se les dará una bienvenida en el aula magna en presencia de los altos mandos de la institución (Director, subdirectores, jefes de departamento). Posteriormente se llevará a cabo un recorrido por las instalaciones con la finalidad deconocer su centro de trabajo. SUBDIRECTOR Se llevará a cabo una comida en la cual se presentara de manera formal y directa con el director y los demás subdirectores. Integración a su espacio de trabajo, indicación de sus derechos, obligaciones, conocimiento del reglamento escolar. Presentación formal ante sus subalternos mediante junta laboral.
Día 1 Día 2 Día 3
Día 1 Día 2 Día 3
JEFE DE…