APITULO V: PLANEACIÓN DE LA IMPLANTACIÓN:
Un proyecto en particular es el resultado de la excelente planeación de alcances, programas y gastos, esto se logrará mediante una serie de tareasinterdependientes, no repetitivas que son necesarias realizar en un orden predefinido. El caso específico de La aplicación de un Estudio de Métodos para el Mejoramiento del Sistema de Información Gerencial(S.I.G.), en los servicios administrativos de los Hospitales Nacionales del Departamento de Santa Ana, es una combinación multidisciplinaria de especialidades como son la administración, finanzas,informática y organización; De esta forma la unión o compenetración del objetivo común, el cual es aumentar la eficiencia en la recolección de información que alimenta el Sistema de Información Gerencial, selogra mediante el logro parcializado de las actividades planeadas.
El modelo que se plantea en el capítulo anterior se desarrolló tomando como punto de partida o patrón general del ciclo de vida delproyecto, el que propone iniciar, con la identificación de las necesidades las cuales se han efectuado en el Capítulo III, es decir el Diagnóstico de la situación actual, en forma específica en elplanteamiento de la problemática. Posteriormente con el desarrollo de una solución propuesta, se efectúa en el Capítulo IV, en el desarrollo del modelo, seguidamente el ciclo continúa con la realizacióndel proyecto, una sección que se incluirá en esta etapa que es la planeación de la implantación, y para finalizar el esquema general está la terminación del proyecto, en donde se realizan todas lasactividades del cierre del mismo.
Inicialmente se realizará la creación de la organización del proyecto, es decir plantear los técnicos, profesionales y obreros que se necesitarán para que se echeandar; para dicha consecución se ha planteado el siguiente organigrama del proyecto, el cual se tomará como un modelo de organización, ya que cuando termine la implantación del modelo, desaparecerá…