Por ejemplo:
Establece metas:
Incentiva a tus empleados a asignarse sus propias metas y responsabilidades, pues ello genera un mayor compromiso de cumplimiento que rebasa las expectativas comunes.Entrena para que las metas personales no sena contrarias a las metas de la corporación.
La recompensa debe ser lo suficientemente atractiva para contrarrestar el riesgo del compromiso.
La meta y larecompensa son importantes para el empleado y los seres queridos, por ejemplo, un viaje familiar con todos los gastos pagados.
Compromételos emocionalmente:
Utilizar imágenes es una buena estrategia,pues el desempeño está ligado a las emociones, que utilizan las imágenes para impactar.
No desdeñes el poder visual, recuerda que un éxito significativo siempre está atado a una empción. Saca el dinerode los incentivos, ya que no es motivador ni genera compromisos. Por ejemplo, no tiene el mismo valor un premio de 500 pesos en el DF que en Monterrey o Chiapas. El mejor premio no es monetario: unapantalla LCD sirve igual en cualquier parte del mundo.
Establece el foco:
Es la manera de «enganchar» a tus empleados para que continúen respondiendo al programa. Es hora de comenzar la publicidaddentro de tu empresa.
Reconoce a las personas, recuerda que por naturaleza, a la gente le gusta verse como ganadora, pero más aún, que las demás personas los vean como tal.
El Programa de involucramientode empleados debe hacer que los trabajadores:
? Se encuentran ligados a la estrategia de negocios, visión y calidad de la empresa.
? Se centran en la contribución de empleados y el reconocimientode sus iguales.
? Utilizan programas con varias capas dentro de un sistema.
? Reconocen a individuos y a equipos.
? Conectan premios con desempeño.
? Utilizan recompensas tangibles.
?Utilizan una estrategia de comunicación intensiva.
? Incluyen mediciones y responsabilidades.
POLÍTICAS DE INCENTIVOS,
RECONOCIMIENTOS Y SANCIONES.
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