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GRANJA MAYLU
MAYRA LUZ PEREZ GARCIA
MARCELA ASTRID VELANDIA PALACIOS
ADRIANA MARCELA ROA CASTAÑEDA
INSTITUTO COLEGIO INCADE
TECNICO AUXILIAR CONTABLE
SEDE FUNZA
2014
GRANJA MAYLU
MAYRA LUZ PEREZ GARCIA
MARCELA ASTRID VELANDIA PALACIOS
ADRIANA MARCELA ROA CASTAÑEDA
Trabajo presentado como requisito para optar al título de:
AUXILIAR CONTABLE
Asesor: MARCELOROCHA
INSTITUTO COLEGIO INCADE
TECNICO AUXILIAR CONTABLE
SEDE FUNZA
2014
NOTA DE ACEPTACIÓN
JURADO 1 ______________________________
JURADO 2 ______________________________
JURADO 3 ______________________________
DEDICATORIA
Dedicamos este proyecto a Dios, porque nos guía, ilumina e inspira a continuar luchando en el camino de la vida. Es él, quien nos ha dado lasabiduría, la paciencia y el entendimiento suficiente para dar un paso más culminando nuestra carrera técnica como Auxiliares Contables.
AGRADECIMIENTOS
A Dios, por su infinita bondad.
A nuestras familias, por su colaboración y su apoyo incondicional.
Al instituto INCADE, por su formación y orientación para poder desarrollar este proyecto.
A nuestros docentes, por sudedicación y guía constante para culminar esta etapa.
TABLA DE CONTENIDO
INTRODUCCIÓN 10
JUSTIFICACIÓN 11
OBJETIVOS 13
OBJETIVO GENERAL 13
OBJETIVOS ESPECIFICOS 13
AREA ADMINISTRATIVA 14
GENESIS 14
ACTA DE ASAMBLEA INICIAL 14
NOMBRE DE LA EMPRESA 16
LOGO 16
ESLOGAN 16
TIPO DE SOCIEDAD 17
UNIDAD DE COLOR CORPORATIVO 17
MINUTA DE CONSTITUCIÓN 17
PERFIL DE LOS EMPRENDEDORES 21HORIZONTE CORPORATIVO 24
MISIÓN 24
VISIÓN 24
POLITICAS 24
DESCRIPCIÓN DEL NEGOCIO 25
CLASIFICACION DEL NEGOCIO 25
ACTIVIDAD ECONOMICA (CiiU) 25
SECTOR ECONÓMICO AL QUE PERTENECE 25
OBJETO SOCIAL 25
FORMA JURIDICA DE LA EMPRESA 26
LOCALIZACIÓN 26
TAMAÑO DE LA EMPRESA 26
ORIENTACIÓN DEL PROYECTO 27
DIAGNOSTICO 27
DESCRIPCIÓN DE PROBLEMA 27
DESCRIPCIÓN DE LA OPORTUNIDAD 27
ORGANIZACIÓN DEL SISTEMA DEEMPRESA 28
BALANCE GENERAL DE APERTURA 28
PLAN Y MONTO DE LA INVERSIÓN 29
RECURSOS A UTILIZAR 29
DIRECCIÓN DE LA EMPRESA 30
ORGANIGRAMA 30
PERIODO DE GERENCIA INICIAL 30
GERENTE DEL PRIMER PERIODO 30
CONTROL INTERNO 31
CONTROL EXTERNO 31
ÁREA DE MARKETING 31
ESTUDIO DE FACTIBILIDAD 31
ESTUDIO DEL MERCADO 31
FUENTES DE INFORMACIÓN 31
INSTRUMENTOS DE RECOLECCIÓN DE INFORMACIÓN 31
TIPO DEINVESTIGACIÓN 32
POBLACIÓN A AFECTAR 32
DISEÑO DEL SERVICIO 32
DOFA 32
ANALISIS DOFA 33
INTELIGENCIA DE MERCADOS 34
TAMAÑO DEL MERCADO 34
TIPO DE MERCADO 34
ANÁLISIS DEL SECTOR 34
COMPETENCIA 35
BARRERAS DE ENTRADA 35
SEGMENTACIÓN DEL MERCADO 35
GEOGRAFÍA 35
DEMOGRAFÍA 36
PSICOGRAFICA 36
POR TIPO DE CONSUMO 36
MERCADEO DEL SERVICIO 37
LANZAMIENTO DEL SERVICIO 37
CICLO DE VIDA 37
MEZCLA COMERCIAL 37DESCRIPCION DEL SERVICIO 39
POLÍTICAS DE VENTAS 44
FUERZA DE VENTAS 44
POLÍTICA COMERCIAL 44
PLAN DE IMPUESTOS 44
MEDIDA AMBIENTAL 45
LICENCIAS AMBIENTALES 45
MANEJO DE RESIDUOS 45
NIVEL DE CAPACITACIÓN DE LA MANO DE OBRA 45
INFRAESTRUCTURA DE SERVICIOS 45
INFRAESTRUCTURA VIAL 45
ESTRUCTURA DE COSTOS 46
VOLUMEN TOTAL DE VENTAS 46
COSTOS FIJOS 46
COSTOS VARIABLES 47
COSTOS TOTALES 47
MARGEN DECONTRIBUCIÓN 47
PORCENTAJE DEL MARGEN DE CONTRIBUCIÓN 48
PUNTO DE EQUILIBRIO 49
EVALUACIÓN FINANCIERA 49
RELACIÓN BENEFICIO / COSTO 49
RELACIÓN COSTO / BENEFICIO 50
TASA INTERNA DE RETORNO (TIR) 51
PERIODO DE RECUPERACIÓN DE LA INVERSIÓN INICIAL (PRI) 52
APALANCAMIENTO 53
CALCULO DEL RENDIMIENTO POR SOCIO (R.S) 54
RIESGO 55
INCERTIDUMBRE 55
MARGEN DE SEGURIDAD 55
FINANCIAMIENTO 56
ORIGEN DE LOS RECURSOS 56FUENTES DE CRÉDITO 56
CONCLUSIONES 57
BIBLIOGRAFIA 58
INFOGRAFIA 59
INTRODUCCIÓN
Actualmente, las prácticas de agricultura son demasiado tradicionalistas, incluyen la degradación de los terrenos, el uso continuo de fertilizantes en los cultivos, la contaminación de las fuentes hídricas, todo generando el continuo deterioro del medio ambiente. En esta ocasión estamos planteando una…