Planificación Estratégica Situacional
“La planificación implica que el sujeto es capaz de crear su futuro y no sólo de aceptar resignadamente lo que el destino le depare. Planificar significapensar antes de actuar, pensar con método de manera sistemática, explorar y explicar posibilidades y analizar ventajas y desventajas, proponerse objetivos, proyectarse hacia el futuro, porque lo quepuede o no ocurrir mañana decide si mis acciones de hoy son eficaces o ineficaces. La planificación es la herramienta para pensar y crear el futuro. O sabemos planificar o estamos obligados a laimprovisación. La planificación es una herramienta de libertad”. Carlos Matus. El método PES, 1996.
Planificar significa estudiar previamente las acciones que vamos a desarrollar para llevar a cabonuestros objetivos, a través de diversos métodos. Sin embargo pudieran ocurrir diferentes cambios externos o internos que pudieran afectar nuestra planificación, tales como eventos inesperados, falta deinformación, cambios de escenarios políticos, culturales, económicos, sociales o tecnológicos, que nos pueden conducir al fracaso de nuestra organización.
La planificación Estratégica Situacional nacede la necesidad de perfeccionar esa planificación, de permitirnos a través de nuestra imaginación y creatividad escoger la opción mas viable y efectiva a la hora de que ocurran esas situaciones, queen la mayoría de los casos suelen ser inesperadas. Este tipo de planificación propuesta por Carlos Matus, se emplea generalmente en las organizaciones públicas o gubernamentales ya que por suinnovación propone numerosas alternativas y soluciones a los principales problemas que pudieran generarse, sin necesidad de improvisar.
Si bien, es cierto que esta planificación se aplica en muchasocasiones en entes públicos cuyo fin no es precisamente el lucro o mercado, esto no es limitante, cualquier organismo puede emplearlo para plantear sus objetivos, estrategias y acciones que permitan…