Planeación integral de utilidades

OBEJTIVO ESPECIFICOS
Al finalizar la unidad la unidad el alumno será capaz de mencionar como afecta la planificación y control de las utilidades al sistema presupuestal a si como las características especificas de cada tipo de empresa

PROPOSITO DEL TEMA
Los propósitos del tema es dar a conocer las bases de la Planeación y control integral de las utilidades (PCU), también explicar lasprincipales características de la PCU y comentar las principales ventajas y algunos problemas de la aplicación de PCU

PANORAMA GENERAL DE LA PLANACION Y CONTROL INTEGRAL DE LAS UTILIDADES (PCU)
La planeación y control integral de las utilidades es un proceso cuyo fin es ayudar a la administración a realizar eficazmente las importantes fases de las funciones de planificar y controlar. El modelo de PCUcomprende:
1-El desarrollo de la aplicación de objetivos generales y de largo alcance de la empresa
2- La especificación de las metas de la compañía
3-El desarrollo en términos generales de un plan estratégico de utilidades de largo alcance
4-La especificación de un plan táctico de utilidades de corto plazo detallado
5-El establecimiento de un sistema de informes periódicos de desempeño detalladospor responsabilidades asignadas y
6-El desarrollo de procedimientos de seguimiento
La planeación y control integral de la utilidades (PCU) requiere de importantes decisiones de planificación por la alta administración, la PCU entraña penetrantes actividades de control administrativo al igual reconoce de las criticas del comportamiento dentro de toda la organización.

Aplicación de un sistemapresupuestal a varios tipos de empresas
A veces a ciertas industrias específicas se les mira como escepticas respecto a la planificacion y control de utilidades. Son comunes estas opiniones tratandose de empresas no fabricantes. En cambio, la planificacion y control de utilidades puede adaptarse a cualquier organización, independientemente del tamaño de las circunstancias o de condiciones especiales.El hecho de que una compañía tenga rasgos peculiares o problemas criticos a menudo contituye una buena razon para adoptar ciertos procedimientos de planificacion y control de utilidades. En lo que se refiere al tamaño, cuando las operaciones son bastantes numerosas e importantes como para requerir mas de un personal supervisor, quiza haya necesidad de aplicar la planificacion y control deutilidades. Una compañía pequeña tiene, ciertamente, necesidades diferentes a este respecto que una corporacion grande.un sistema de planificacion y control de utilidades debe desarrollarse especificamente para la organización en particular de que se trate y ajustarse continuamente a medida que esta´ y su medio ambiente cambien.

CONCEPTOS FUNDAMENTALES DE LA PLANIFICACION Y CONTROL DE UTILIDADES
Losconceptos fundamentales comprenden las actividades o tareas subyacentes que generalmente deben llevarse a cabo para lograr el máximo provecho de la PCU son los siguientes:
1-Proceso Administrativo
2-compromiso de la alta administración
3-Estructura de organización
4-Proceso de planificación
5-proceso de control
6- Coordinación

PLANIFICACION POR LA ADMINISTRACION EMPLEANDO LA PCU
El Propósitofundamental de la planificación por parte de la administración es generar un proceso de alimentación adelantada para las operaciones y para el control. El concepto de alimentación adelantada es dar a cada gerente los lineamientos para la toma de decisiones operacionales sobre una base cotidiana.
La planificación descansa en la idea de que el éxito futuro de una entidad puede intensificarse debido a laacción administrativa continua. La misma supone que una entidad tendrá logros con más éxito, en términos de sus objetivos generales, como resultado de las acciones de la administración para implantar el proceso de alimentación adelantada que los alcanzaría si no hay una activación por parte de la administración.
Ackoff sugiere que la administración de una entidad, durante la etapa inicial del…