UNIVERSIDAD AUTONOMA DEL CARMEN
Facultad de Ciencias Económicas – Administrativas
INTEGRANTES:
Ascencio Concepción Mónica Elizabeth
Damián Hernández Anakari
Martínez Vera Yajaira
Pérez Barrera Russell Alejandro
MATERIA:
ADMINISTRACION DE PERSONAL
PROFESOR:
Luis Héctor Rodríguez Vega
TRABAJO:
Planeación de Personal
PLANEACION DEL PERSONAL
Definiciones sobrePlaneación de Personal
Es el proceso para determinar los requerimientos delas fuerzas de trabajo y los medios para lograr dichos requerimientos, con el fin de realizar los planes integrales de la empresa.
Coleman
Es el proceso utilizado para establecer los objetivos en el área de recursos humanos y para desarrollar estrategias adecuadas para alcanzar esos objetivos.
Heneman-Schwab
De lasanteriores definiciones deducimos que la planeación de Recursos Humanos es un proceso más amplio que el hacer sólo proyecciones, pero también incluye esta actividad.
Objetivos e Importancia
La planeación de personal es un proceso utilizado para establecer los objetivos de la función de personal y para desarrollar estrategias adecuadas para alcanzar dichos objetivos. La planeación de personalpuede hacerse de una manera relativamente formal o informal. Puede tener un enfoque estratégico (a largo plazo, de 3 a 5 años) o, táctico (a corto plazo, 1 año). Puede tener mayor énfasis en ciertos niveles de la organización. Sin embargo, en cualquiera que sea el caso el proceso de planeación de personal tiende a seguir un modelo congruente que comprende: objetivos organizacionales, pronósticos,evaluación, planes y programas.
Dicha planeación debe responder a cambios o reducciones internas de personal, así como a las rápidas y cambiantes influencias de la sociedad, incluyendo innovaciones tecnológicas, condiciones del mercado de trabajo y legislación laboral. Por lo tanto, la planeación de personal es un proceso continuo y amplio, mediante el cual, una organización se asegura de que tieneel número y el tipo correcto de personal, en los puestos correctos, en el momento adecuado, y que hacen aquellas cosas para las cuales ellos son más útiles económicamente.
La planeación de personal tiene un papel muy importante en el éxito de la organización, su importancia radica en que es a través de ella, que se puede prever lo que va a suceder en el futuro, es decir, la dirección superiordebe anticiparse a los acontecimientos y así programar su producción, presupuestar sus gastos, preparar, estimar el número y tipo correcto de personal.
Con una planeación eficiente y exacta del personal, se eliminan el exceso de contratación y capacitación y, al mismo tiempo, la organización se asegura de tener empleados idóneos disponibles cuando se necesiten.
También es importante destacarque al inicio de la planeación de personal, debemos estar conscientes que tanto la planeación de la organización, como la planeación de personal, están íntimamente relacionadas, a tal grado que no pueden ir separadas.
Podemos concluir que la importancia de la planeación de personal, se comprende mejor con los siguientes aspectos:
? Adecuar eficientemente las actividades del personal conlos objetivos organizacionales futuros.
? Mejorar la utilización de los recursos humanos
? Lograr economías en la contratación de nuevos empleados
? Ampliar la información de la administración de personal, para ayudar a otros departamentos y en otras actividades de personal
? Efectuar una demanda importante sobre el mercado de trabajo
? Coordinar diferentes planes yprogramas de personal, tales como: planeación de carreras, planes de capacitación y de desarrollo.
Las funciones básicas así como los objetivos, que implica la Planeación de Personal son:
a) Definición de la misión, visión, objetivos, estrategia y presupuestos del área de recursos humanos.
b) Determinación de las competencias básicas de la empresa.
c) Determinación de la cantidad…