Facultad de Ciencias de la Comunicación
Promoción, Merchandising y Eventos
Análisis Sedal Ondas Irresistibles
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Profesora: Mónica Vallejos
Integrantes: Marina Cambi
Nicolas Di Stabile
Karen Ullisky
Jennifer Delgado
4ºA Turno noche
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Primera Parte:
Características del producto:
Línea de cuidado para el pelo, crema parapeinar, Rizos Obedientes de Sedal. La estrategia de esta campaña es de segmentación y diversificación del mercado, creando un producto para cada necesidad y tipo de cabello y de esta forma, ampliar el universo de consumidores.
Beneficio Competitivo:
Sedal Rizos Obedientes permite a la mujer actual arreglar su cabello ondulado de forma rápida, económica y práctica sin tener que ir a lapeluqueria. Además, otro beneficio competitivo de este producto consiste en su estrategia de distribución y comunicación, ya que puede encontrarse en muchos y diversos puntos de venta. Al ser marca líder, esta presencia se traslada también a su comunicación, publicidad, promociones y merchandising.
Analisis F.O.D.A.
? Fortalezas: Se trata de una marca líder y bien posicionada en el mercado.Innovadora y pionera en cremas para peinar.
? Oportunidades: Cuenta con un gran sistema de distribución que le permite estar en todos lados y llegar a gran parte del mercado.
? Debilidades: El peinado tiende a no durar todo el día, hay que reforzarlo.
? Amenazas: La creciente cantidad de marcas de cremas para peinar que hay en el mercado actualmente (Aumento de competidoresdirectos)
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Ciclo de Vida:
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Sedal Ondas Irresistibles se trata de un producto Estrella. Es un producto líder en un mercado en crecimiento. Para mantener su posición privilegiada, necesita fuertes inversiones que lo oxigenen como ser para publicidad, promociones, merchandising. Pero, al mismo tiempo, es un producto que genera excelentes recursos que alcanzan para equilibrar labalanza. La estrategia para un producto Estrella sería afianzarlo por medio de diversas técnicas y acciones y sustentarlo, de esta manera, el mayor tiempo posible en esta condición.
En esta etapa, el producto completa su posicionamiento definitivo, consolidada su cobertura y comienza a aumentar su participación en el mercado. Logra un posicionamiento en el segmento definido; diferenciación entre lacompetencia; grado de fidelización o repetición de compras; muy buena cobertura en los
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canales de distribución; penetración creciente en el mercado, con amplias oportunidades de avance.
Matriz Boston Consulting Group (Matriz BCG):
La Matriz BCG es una herramienta que se emplea para asignar recursos. Relaciona la tasa de crecimiento con la participación relativa de mercado. Esta matrizpermite planificar las estrategias para que cada uno de los negocios o productos, segun el cuadrante donde se encuentre ubicado. Busca el equilibrio entre aquellos productos que necesitan que se invierta en ellos y los que generan rentabilidad. En este caso, al tratarse Sedal Ondas Irresistibles, de un producto Estrella, los ingresos y egresos estan compensados.
|MATRIZ BOSTON CONSULTING GROUP|
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|TASA DE |ALTA |ESTRELLA: Los ingresos y los egresos estan compensados |NINOS PROBLEMA: Los egresos superan a los ingresos |
|CRECIMIE|| | |
|NTO | | | |
| |BAJA |VACAS LECHERAS: Los ingresos son superiores a los egresos. |PERROS: Resultado neutro, levemente mayor o ingresos…