Las cinco fuerzas se pueden explicar de la siguiente manera
• La Amenaza de la Entrada de Nuevas Empresas (nuevos competidores)
Esto es igual que la creación de una empresa, y que puedesuponer una amenaza para las empresas establecidas en el mercado de referencia, una vez empiezan sus actuaciones conviene vigilar la potencialidad que tiene la competencia por parte de otras empresas. Esclaro que el surgimiento de nuevas empresas viene a poner en alerta a todas las demás, las cuales deben estar preparadas, es decir, contar con los recursos
necesarios.
• El Poder Negociador delos Compradores (clientes)
Calidad Total: Estrategia Clave para La relación que un determinado sector sostiene con los agentes económicos también tiene relevancia para el funcionamiento interno delmismo. Los clientes ostentan un poder negociador frente a los proveedores, lo cual puede influir en la rentabilidad potencial de una actividad, obligando al empresario a disminuir sus precios, otorgarcondiciones de pago más favorables, mejorar los servicios exigidos (calidad) o también enfrentando a los competidores.
• El Poder Competitivo de los Proveedores
El poder de influencia de losproveedores frente a los clientes reside en el hecho de tener la posibilidad de aumentar los precios de sus entregas, de reducir la calidad de los productos o de limitar las cantidades vendidas a un clienteconcreto.
• La Amenaza de Productos o Servicios Sustitutos
Una empresa que desee tener éxito en una nueva actividad debe preocuparle conocer, además de los competidores actuales, otras iniciativasque pudieran surgir en su mercado. De este modo, es muy significativo analizar aquellos productos que podrían adquirir la condición de sustitutos en el mercado, es decir, no hay que perder de vistalo que puedan hacer los competidores nuevos para extender sus servicios a otros mercados.
• La Rivalidad Existente entre los Distintos Competidores del Sector
Esta fuerza da origen a manipular su…