PLANEACION
La planeacion es una manera de poner cimientos, creo yo que antes de hacer cualquier cosa se tiene que saber exactamente que se va a hacer. También se podría decir que planear es estar preparados para solucionar de manera eficiente, cualquier problema que en un futuro se pueda tener. En una empresa es importante planear cualquier actividad, politica, toma de decisión, ya que, el nohacerlo puede resultar mas caro de lo que se imagina, ademas de que se pierde tiempo buscando solucion y uno al no saber que hacer puede tomar una decisión que afecte en si, a toda la empresa.
Planear consiste en saber de antemano los resultados de cualquier accion. Se tiene que desarrollar distintas alternativas, la manera en que se ejecutara la accion, y asi obtener los resultados esperados.Para planear es necesario analizar todo tipo de situaciones en las que se puede estar, de que manera se van a resolver en caso de ser problemas ya que se tiene que estar preparados para cualquier situación incierta. Todo lo planeado debe de ser realizable, esto quiere decir que no se tengan obstáculos al momento de la realización ya que al momento de planear se pueden trazar planes elaboradoso muy complicados. Es por eso que es necesario basarse en la situación real, pensar friamente y ser exactos.
Hay distintos tipos de planes como son los estrategicos, funcionales y operativos.
Los estrategicos son aquellos sirven de base a los planes restantes como los funcionales y operativos, los disenan los miembros que tienen rangos altos ya que ellos tienen que adapartlos a losobjetivos de la empresa.
Los funcionales son planes que son mas precisos ya que son disenados para cada area de la empresa, estos son elaborados por los directivos de nivel medio, son planes que abarcan actividades especificas, su ejecución es a mediano plazo.
Los operativos, por otra parte son los lineamientos que se establecieron en la planeacion funcional. Estos planes son ejecutados por loultimos niveles jerárquicos y son a corto plazo.
Al momento de definir el objetivo de la asociación o grupo social se comienza a planear, ya que siguiendo estos objetivos se desarrolla un plan estratégico, los propósitos son la base de toda planeacion. Estos permiten establecer las acciones que se deben de seguir e identifican a la empresa.
Como lo habia mencionado, para desarrollar laplaneacion se deben de hacer suposiciones para encontarle solucion. Estas suposiciones se llaman premisas, son condiciones que en un futuro pueden afectar la manera en que se elaborara el plan.
Las premisas internas son las que se originan en el ambiente interno de la empresa y pueden detener el logro del objetivo principal, ya que afecta lo que es al ambiente laboral, siendo esta, la principalfuerza de la empresa, y por lo tanto afectarla directamente.
Tambien estan las premisas externas, que son todas aquellas que afectar de manera indirecta al logro del objetivo, como problemas economicos, sociales, geograficos, etc.
La planeacion estratégica es elaborada por los mas altos niveles jerárquicos, conlleva tomar en cuenta los objetivos de la empresa y los recursos utilizados en dichaaccion. La característica mas importante es que toda decisión en cuanto a la elaboración de la planeacion estratégica es que sea efectiva, ya que al momento de aplicarla en caso de emergencia no debe de fallar, por cuestiones de tiempo.
La planeacion tactica es orientada hacia los niveles de jerarjquizacion media, se refiere a lo que es la planeacion de un producto tomandose como base laplaneacion estrategica, en la cual se toma en cuanta la información interna y externa. Como resultado de su aplicación debe de producir efectividad y eficiencia.
La planeacion operativa son las tareas especificas que se realizan en todas las areas productivas, es ejecutada por los niveles mas bajos y van dentro de los lineamientos de la planeacion estrategica y tactica, y son generalmente para…