Enfoque clasico de la administración
* Analizaba el trabajo mediante métodos científicos para determinar la mejor manera de llevar a cabo las tareas de producción.
* Subrayaba el estudio delas tareas, la selección y capacitación de los trabajadores, y la cooperación entre estos y la dirección.
* Mejora la producitvidad y la eficiencia en la fabrica.
* Introduce el análisiscientífico al lugar de trabajo.
* El sistema de pago por pieza equilibra las recompensas y el desempeño del trabajador.
* Promueve la cooperación entre la administración y el personal
* Ignoraba lasrelaciones entre la organización y su ambiente.
Los 14 principios de la administración de fayol.
1. División del trabajo. Dividir al trabajo en tareas especializadas y asignar responsabilidades aindividuos específicos.
2. Autoridad. Delegar la autoridad junto con la responsabilidad.
3. Disciplina. Aclarar las expectativas y castigar las violaciones.
4. Unidad de mando. Cada empleadodebe asignarse a solo un supervisor.
5. Unidad de dirección. Los esfuerzos de los empleados deben enfocarse en el logro de los objetivos de la organización.
6. Subordinación del interés individualal general. El interés general debe predominar
7. Remuneración. Recompensar en forma sistematica los esfuerzos que apoyan la dirección de la organización.
8. Centralización. Determinar laimportancia relativa de los papeles superiores y subordinados.
9. Cadena escalar. Mantener la comunicación dentro de la cadena de mando.
10. Orden. Ordenar los trabajos y el material para que apoyenla dirección de la organización.
11. Equidad. La disciplina y el orden justos aumentan el compromiso de los empleados.
12. Estabilidad y duración del personal. Estimular la lealtad y lalongevidad de los empleados.
13. Iniciativa. Alentar a los empleados para que actúen por su cuenta en apoyo de la dirección de la organización.
14. Unión del personal. Promover la unidad de intereses…