?INTRODUCCION
El presente documento se refiere a los principios de la administración según Henry Fayol, quien es recordado como el fundador de la escuela clásica de la administración, por estudiar, analizar y sistematizar el comportamiento gerencial. Fayol pensaba que las prácticas administrativas acertadas siguen ciertos patrones los cuales se pueden identificar y analizar, a partir de estotrazo el proyecto de una doctrina de la administración, la cual sigue conservando mucha fuerza hasta la fecha.
Fayol se interesaba por la organización total y se enfocaba hacia la administración, que, en su opinión, era la operación empresarial más descuidada y también insistía en que en que la administración se podría enseñar una vez se entendieran sus principios fundamentales, los cuales son:División del trabajo
Autoridad y responsabilidad
Disciplina
Unidad de mando
Unidad de dirección
Subordinación de los intereses
Remuneración del personal
Centralización
Jerarquía
Orden
Equidad
Estabilidad del personal
Iniciativa
Espíritu de equipo
OBJETIVOS
Objetivo general
Presentar los principios de la administración de Henry Fayol y la forma como se aplican esos principios en la empresacolombiana.
Objetivos específicos
Presentar los 14 principios de administración general de Henry Fayol
Investigar en una empresa legalmente constituida si se aplican o no los principios de Fayol y porqué se aplican o no
PRINCIPIOS DE ADMINISTRACION SEGÚN FAYOL
A continuación se presentaran los 14 principios de la administración según Fayol y se expresara si en la empresa seleccionadade aplican estos principios.
1. División del trabajo: es la separación de las actividades con el fin de realizar una función con la mayor precisión, eficiencia y el mínimo de esfuerzo dando lugar a la especialización de las personas y de las tareas.
2. Autoridad y responsabilidad: es el derecho de una persona dentro de una organización de dar órdenes que considera apropiadas para el logro delos objetivos y exigir que estas sean cumplidas, la responsabilidad es una consecuencia natural de la autoridad e implica rendir cuentas.
3. Disciplina: es la obediencia y respeto a las reglas y los acuerdos establecidos entre la empresa y los trabajadores.
4. Unidad de mando: se refiere a que cada empleado debe recibir órdenes de una sola persona.
5. Unidad de dirección: cada grupo deactividades debe ser dirigido por un solo gerente
6. Subordinación de los intereses: siempre debe prevalecer el interés grupal ante el interés personal
7. Remuneración del personal: la retribución justa del trabajo realizado por parte de los empleados y empleadores, en pocas palabras el pago.
8. Centralización: reducir la participación de los subordinados en la toma de decisiones
9. Jerarquía:también llamado la cadena de mando y establece la línea de autoridad que va desde el escalón más alto al más bajo
10. Orden: un orden material, es decir ¨un lugar para cada cosa y cada cosa en su lugar¨ y un orden social ¨un lugar para cada persona y cada persona en su lugar¨.
11. Equidad: amabilidad y justicia por parte de los administradores hacia sus subordinados
12. Estabilidad del personal:evitar la rotación ya que esta puede llegar a generar un impacto negativo en el trabajador y por ende afecta la eficiencia de la organización.
13. Iniciativa: la creatividad y la visualización de un plan el cual debe ser aprovechado por la empresa, ya que sin esto no habría cambio, evolución y progreso en una organización.
14. Espíritu de equipo: importante para generar una sensación de unión, yaque la armonía y la unión del personal de una empresa, constituyen una gran fuerza para ella.
La empresa legalmente constituida la cual se va a citar para comprobar si se utilizan los 14 principios de Fayol se llama Tintorerías JF. Es una empresa que se encarga de la fábrica y comercialización de tintas y la segunda función es el tinte de prendas de vestir.
1. División del trabajo: en la…