ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
“COMO REALIZAR UN ANALISIS FODA”
I
ANALISIS FODA
1. Introducción
El análisis FODA es una de las herramientas esenciales que provee de insumos necesarios al proceso de planeación estratégica, ya que proporciona información útil para la implantación de acciones, medidas correctivas y la generación de nuevos o mejores proyectos de mejora.
En el procesode análisis FODA, se consideran factores económicos, políticos, sociales y culturales que representan las influencias del ámbito externo que inciden sobre su quehacer interno, ya que potencialmente pueden favorecer o poner en riesgo al cumplimiento de la Misión.
Por otro lado, es importante tomar en cuenta que el análisis de cada elemento es situacional, es decir, para decidir si nosbeneficia o nos perjudica, es importante trabajar bajo la Misión, Visión y los objetivos propios de la Organización.
Las oportunidades y amenazas corresponden al ámbito interno de la organización posibilitando la construcción de escenarios anticipados que permiten reorientar el rumbo de la misma.
Las fortalezas y debilidades corresponden al ámbito interno de la organización y dentro del procesode planeación estratégica, se debe realizar el análisis de cuáles son esas fortalezas con las que cuenta y cuales las debilidades que obstaculizan el cumplimiento de sus objetivos estratégicos.
Por tanto, se puede decir que el proceso de planeación estratégica se considera funcional cuando las debilidades se ven disminuidas, las fortalezas son incrementadas, el impacto de las amenazas esconsiderado y atendido puntualmente y el aprovechamiento de las oportunidades es capitalizado en el alcance de los objetivos, la misión y visión de la organización.
2. Análisis FODA
1. Oportunidades y Amenazas
Las oportunidades se generan en un ambiente externo, donde la organización no tiene un control directo de las variables, sin embargo son eventos que por su relación directa oindirecta pueden afectar positivamente a su desempeño.
Las amenazas se encuentran en el entorno de la organización y de manera directa o indirecta afectan negativamente el quehacer de organizacional, por lo que estas nos ayudan a tomar las previsiones necesarias para que las amenazas no interrumpan el logro de los objetivos.
Tanto amenazas como oportunidades pueden incluir problemas talescomo inflación, escasez de energía, cambios tecnológicos, aumento de la población y acciones gubernamentales. Razón por la cual se deben analizar y considerar factores económicos, políticos y sociales, la tecnología, los factores demográficos, la competencia, entre otros.
2. Fortalezas y Debilidades.
Las fortalezas se definen como la parte positiva de la organización, están referidasal carácter interno, es decir, de todas aquellas variables que se tiene control y que reflejan una ventaja ante las demás organizaciones, producto del esfuerzo y la acertada toma de decisiones.
Por otro lado, la principal característica de las debilidades es el afectar en forma negativa y directa el desempeño de la organización, derivándose en malos productos o servicios. Sin embargo se debede tomar en cuenta que una debilidad puede ser disminuida mediante acciones preventivas. Así, las debilidades se podrían atacar con acciones de corto plazo a efecto de eliminarlas y transformarlas en fortalezas.
La Matriz FODA Simple
|Fortalezas: |Debilidades: |
|| |
|F1 |D1 |
|F2 |D2 |
|……