|CLASIFICACION DE LOS ORGANIGRAMAS |
|SEGÚN LA EXTENCION O COBERTURA |GENERALES |VENTAJAS: Se limitan a las unidades de mayor importancia|
| | |DESVENTAJAS: Se les denominan generales por ser los más comunes. |
| |DETALLADOS |VENTAJAS: El estudio es detallado de cada operación con lo que se obtiene unmejor |
| | |conocimiento de la empresa |
| | |DESVENTAJAS: Se pueden pasar inadvertidos algunas situaciones anormales.|
| | |No se tiene un índice de eficiencia |
| |PARCIALES |VENTAJAS: Proporciona una rápida visualización de la estructura del negocio|
| | |DESVENTAJAS: Pérdida de tiempo cuando no se está familiarizado a este sistema o no |
| | |cubre las necesidades.|
| | |Dificultad para realizar pequeños cambios o modificaciones ya que se debe elaborar |
| | |de nuevo.|
|SEGÚN SU DISPOCISION GEOGRAFICA |VERTICALES |VENTAJAS: Son las más usadas y, por lo mismo, fácilmente comprendidas. |
| | |Indicar en forma objetiva las jerarquías del personal.|
| | |DESVENTAJAS: Se produce el llamado «efecto de triangulación», ya que, después de |
| | |dos niveles, es muy difícil indicar los puestos inferiores, para loque se |
| | |requeriría hacerse organigramas muy alargados. |
| |HORIZONTALES |VENTAJAS: Siguen la forma normal en que acostumbramos leer.|
| | |Disminuyen en forma muy considerable el efecto de triangulación. |
| | |Indican mejor la longitud de los niveles por donde pasa la…