Cemex: Una empresa líder
Tutor: Claudia Alicia Sánchez de Mier
Universidad Tec Milenio
Mérida, Yucatán a 12 de Octubre de 2008?
Índice
Resumen……………………………………………………………………………3
Introducción…………………………………………………………………………3
Marco teórico……………………………………………………………………….4
Matriz FODA………………………………………………………………..6
Desarrollo del proyecto……………………………………………………………7
Datos generales de laempresa………………………………………….7
Misión y Visión……………………………………………………………..11
Productos que ha manejado en los últimos 5 años……………………11
Marcas que maneja la organización…………………………………….14
Estructura organizacional…………………………………………………14
Reportes financieros………………………………………………………22
Responsabilidad social……………………………………………………………23
Socios y proveedores……………………………………………………………..24
Tecnología queutiliza……………………………………………………………..28
Innovación…………………………………………………………………………..33
CEMEX una compañía innovadora………………………………………35
Resultados (matriz FODA)…………….…………………………………………..37
Conclusiones………………………………………………………………………..39
Bibliografía…………………………………………………………………………..40
Resumen
En el siguiente trabajo se dará a conocer un panorama completo sobre lo que es CEMEX, desde sus inicios hasta lo que hace en la actualidad. Se realizará un análisis abarcando losconceptos administrativos que competen a toda organización y cómo la empresa los pone en práctica para demostrar cómo ha llegado a tener éxito a través de los años y ser una empresa líder y competitiva, características de esta empresa orgullosamente mexicana.
Introducción
Objetivo general:
Definir a CEMEX como la empresa mexicana líder que es. Se establecerán los factores internos y externos quele conciernen, qué ha hecho la empresa a lo largo de su trayectoria para sobresalir y marcar la historia con su evolución. Aspectos de cultura organizacional también serán estudiados y comentados dejando entender cómo CEMEX trata y procura mantener un ambiente organizacional estable y adecuado para su gente.
Algunas preguntas a tratar en el siguiente trabajo serán ¿cómo ha trabajado CEMEX a lolargo de su historia?, ¿qué metas se propone?, ¿cómo es su estructura organizacional?, ¿qué ambiente hay en la organización?, ¿cómo ha llegado a conseguir sus objetivos?…
Antecedentes:
Por mencionar algunos antecedentes de la compañía, CEMEX se ha destacado por ser una empresa persistente en innovación y cambio ya que por ser de tipo transnacional requiere de actualizaciones constantes en susproductos y servicios. También procura la responsabilidad social creando programas para el cumplimiento de ésta con la gente.
En general se abarcarán los procesos administrativos que CEMEX lleva a cabo y cómo hace para mantener una buena administración en su planeación, organización, dirección y control.
Justificación:
En la actualidad cada vez existen mayores retos a superar y lasorganizaciones están conscientes de ello, es por eso que en este trabajo se mostrará cómo CEMEX ha logrado afrontar retos y nuevas propuestas en un mundo globalizado. Se considera importante la necesidad de especialización en los fundamentos de la administración para conseguir el éxito, cosa que CEMEX ha logrado y lo sigue haciendo.
Marco Teórico
A continuación se expondrá una matriz en la que semuestran las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas que atañen a la compañía.
Más adelante, en la sección de resultados se darán las estrategias según el análisis FODA de la matriz.
La construcción de una matriz FODA consiste en ocho pasos:
1. Elaboración de una lista de las oportunidades externas clave de la empresa.
2. Elaboración de una lista de las amenazas externas clave de laempresa.
3. Elaboración de una lista de las fortalezas internas clave de la empresa.
4. Elaboración de una lista de las debilidades internas clave de la empresa.
5. Relacionar fortalezas con oportunidades. Estrategias FO.
6. Relacionar debilidades con las oportunidades. Estrategias DO.
7. Relacionar fortalezas con amenazas. Estrategias FA….