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REPÚBLICA DE PANAMÁ
UNIVERSIDAD INTERAMERICANA DE PANAMÁ
FACULTAD DE ARQUITECTURA
Il CUATRIMESTRE 2015
ADMINISTRACIÓN GENERAL
TEMA
“CADENA DE VALORES”
ELABORADO POR:
JOANNA COHENE-8-118319
A CONSIDERACIÓN DE LA PROFESORA:
BALTENI VILLARREAL
FECHA DE ENTREGA:
31 DE JULIO
Panamá, Julio 2015
DESARROLLO
La idea de la cadena de valor se basa en la idea de proceso de lasorganizaciones, la idea de ver una fabricación (o servicio) organización como un sistema, compuesto por subsistemas, cada uno con los insumos, los procesos de transformación y las salidas. Entradas,significan los procesos de transformación, y salidas implican la adquisición y consumo de recursos (dinero, mano de obra, materiales, equipos, edificios, terrenos, administración y gestión) ¿Cómo se llevana cabo actividades de la cadena de valor que determina los costos y afecta a las ganancias? La mayoría de las organizaciones se dedican a cientos, incluso miles, de las actividades en el proceso deconversión de las entradas a las salidas. Estas actividades se pueden clasificar en general, ya sea como actividades primarias o de apoyo que todas las empresas deben realizar en alguna forma. Lasactividades principales son: Inbound Logistics – implican relaciones con los proveedores e incluyen todas las actividades necesarias para recibir, almacenar y difundir los insumos. Operaciones – sontodas las actividades necesarias para transformar los insumos en productos (productos y servicios). Logística de salida – incluyen todas las actividades necesarias para recoger, almacenar y distribuir elproducto. Marketing y Ventas – actividades que informan a los compradores acerca de los productos y servicios, induce a los compradores para comprarlos, y facilita su compra. Servicio – incluye todaslas actividades necesarias para mantener el producto o servicio trabajando con eficacia para el comprador después de que se vende y entrega. Actividades secundarias son: Adquisiciones – es la…