Bcg

?UNIVERSIDAD INTERNACIONAL DEL ECUADOR

NOMBRE: Bryan Vitar
FECHA: 9/12/15
MATERIA: Marketing

INTRODUCCION

La Matriz de Boston Consulting Group, Matriz BCG o Matriz Crecimiento-Participación setrata de una herramienta gráfica para analizar la cartera de negocios de una empresa desarrollado en la década de los años 70 por The Boston Consulting Group. Esta matriz es un método de análisisestratégico, especialmente diseñado para la planificación estratégica corporativa. No obstante, al estar estrechamente relacionado con el marketing estratégico es una herramienta muy vinculada y empleadaen esta área. Este método analítico ayuda a decidir enfoques para las distintas Unidades Estratégicas de Negocio (UEN) y/o carteras de productos, para discernir donde es necesario invertir, desinvertiro llegado el caso abandonar. La Matriz de Boston Consulting Group tiene cuatro cuadrantes 2×2, cada uno de los cuales propone una estrategia diferente para las unidades de negocio. El eje verticalde la matriz define el crecimiento en el mercado, y el horizontal la cuota de mercado.
Este modelo tiene como objetivo ayudar a las empresas a posicionar sus productos o unidades de negocio en elmercado (UEN: Unidades Estratégicas de Negocio). La idea es ayudar a tomar las mejores decisiones a nivel de enfoque de negocios y, sobre todo, de inversiones.
Gracias a esta herramienta, la empresa eligesi es mejor invertir o retirarse del mercado.
¿Cuáles son las características de la matriz BCG?
Está compuesta de dos ejes:
Un eje vertical que corresponde al ritmo de crecimiento del mercado;
Un ejehorizontal que ilustra la cuota de participación en el mercado.
Este concepto nos permite colocar nuestros productos o unidades de negocio según cuatro zonas posibles:
Negocios “Estrella”
Negocios“Vacas lechera”
Negocios “interrogantes”
Negocios “perros”
¿Cómo se definen estos cuatro atributos de la matriz BCG?
Negocios “Estrella”
Tasa de crecimiento de mercado: “+”
Participación: “+”
Un…