Índice
Índice 1
Introducción 2
Enfoques de William P. Leonard, José Fernández Arena y Víctor M. Rubio Ragazzonni. 3
Realice una auditoria administrativa 4
Formule en base a formatos una planeación cronológica de las actividades. 4
Anexo 1 Gráfica de Gantt 4
Manual de políticas y procedimientos o manual de descripción de actividades. 6
Formule y aplique entrevistas. 7
Formule yaplique cuestionarios en los departamentos 9
Informe 10
Conclusiones y Recomendaciones 17
Anexos 19
Bibliografía 20
Introducción
Este trabajo es una muestra básica de un ejemplo de auditoria administrativa en la cual, en forma de puntos se lleva a cabo cada etapa de la auditoría, es un trabajo práctico en donde se tuvo que investigar y hablar con los implicados con el objetivo de poderidentificar las posibles áreas de oportunidad en donde por medio de nuestra asesoría, se puede eficientar el uso de recursos.
La diferencia de una auditoria administrativa es que se concentra en el proceso administrativo en si, aunque la parte financiera es muy importante, sin un buen desempeño administrativo se van teniendo errores que disminuyen la productividad.
En forma resumida, eltrabajo consiste en determinar el lugar donde se va a realizar la auditoría, realizar una planeación de la misma, diseñar las entrevistas y cuestionarios, comparar manual de procedimientos y políticas, para poder dar un informa final con conclusiones y sobre todo, recomendaciones.
Enfoques de William P. Leonard, José Fernández Arena y Víctor M. Rubio Ragazzonni.
|William P. Leonard|José Fernández Arena |Víctor M. Rubio Ragazzonni |
|Propósito |
|Sacar a la luz irregularidades o |La organización queda fragmentada en |Evalúa el fundamento de la administración, |
|deficiencias en lo examinado e |funciones dentrodel concepto general |mediante la localización de irregularidades|
|indicar mejoras en las operaciones.|administrativo |y el planteamiento de posibles alternativas|
| | |de solución |
|Alcance|
|Total, puede ser una determinada |Integración de la estructura de la |Puede abarcar una función específica, se le|
|función, actividad, departamento o |organización con el análisis de los |puede dar un enfoque de sistemas. |
|grupos o división o la empresa en |objetivos, recursos y proceso ||
|particular. |administrativo. | |
|Factores a revisar o evaluar |
|Planes y objetivos |Objetivos de la empresa. |Actividades que se llevan acabo en una |
|Estructura Orgánica |La Dirección |unidad administrativa verificando que se |
|Políticas y Prácticas |Los Recursos |ajusten a los objetivos y políticas. |
|Sistemas y Procedimientos |El Proceso Administrativo | ||Métodos de control | | |
|Medios de operación | | |
|Potencial humano, elementos físicos| | |
|empleados….