ADMINISTRACION Y GERENCIA I
ESCUELA SITUACIONAL O DE CONTINGENCIA
CONCEPTO DE CONTINGENCIA:
ES DEFINIDA COMO TODA VARIABLE EXTERNA, CARACTERISTICA AMBIENTAL, FACTOR CIRCUNDANTE O FUERZA INFLUYENTE QUE AFECTA EL DISEÑO EFECTIVO DE LA ORGANIZACIÓN Y SU COMPORTAMIENTO DE FORMA, EN PRINCIPIO NO CONTROLABLE DIRECTAMENTE. SE BASA EN LA RELACION CAUSA EFECTO BUENO CAMPOS
CONCEPTO DECONTINGENCIA:
MORERA CRUZ, NOS DICE QUE ES ALGO INCIERTO Y EVENTUAL QUE PUEDE SUCEDER O NO. SUELE REPRESENTAR UNA PROPOSICION CUYA VERDAD O FALSEDAD PUEDE CONOCERSE POR LA EXPERIENCIA O EVIDENCIA Y NO POR LA RAZON.
APRECIACION CRITICA DE LA TEORIA
LA TEORIA DE LA CONTINGENCIA REPRESENTA EL ENFOQUE MAS RECIENTE DE LAS TEORIAS ADMINISTRATIVAS. A PESAR DE QUE SUS RAICES SE REMONTA A LOS PRIMEROSESTUDIOS DE WOODWARD, SHERMAN, EVAN, PERO SOLO HASTA 1967 CON EL TRABAJO DE LAWRENCE Y LORSCH, SE CONVIRTIO EN UN TEMA CONSOLIDADO Y CONSISTENTE.
TEORIA CONTINGENCIAL
A DIFERENCIA DEL RESTO DE LAS TEORIAS LA CONTINGENCIAL CENTRA SU ATENCION EN LOS ASPECTOS EXTERNOS DE LA EMPRESA, DANDO IMPORTANCIA A LO QUE OCURRE FUERA DE LA ORGANIZACIÓN. LA ORGANIZACIÓN BUSCA OBTENER BENEFICIOS DE LASCIRCUNSTANCIAS AMBIENTALES PARA GARANTIZAR SU ÉXITO COMO EMPRESA.
ASPECTOS EXTERNOS
CONDICIONES GENERALES: CONSTITUYEN ASPECTOS COMO LAS VARIABLES TECNOLOGICAS, ECONOMICAS, LEGALES Y POLITICAS. INFLUENCIAS ESPECIFICAS: SON LOS ASPECTOS QUE AFECTAN PARTICULARMENTE A DICHA ORGANIZACIÓN, TALES COMO OTRAS ORGANIZACIÓN O INDIVIDUOS CLAVES
CONDICIONES GENERALES
DOS DE LOS ELEMENTOS MAS IMPORTANTES QUE SONLA TECNOLOGIA Y EL AMBIENTE CUYO INTERCAMBIO CON LOS FACTORES INTERNOS DE LA ORGANIZACIÓN HACE QUE ESTA ADOPTE CIERTA FORMA DE ESTRUCTURA Y COMPORTAMIENTO PARA SU ADAPTACION AL MEDIO EXTERNO.
ELEMENTOS DE DESARROLLO TAMBIEN SE AGREGAN OTROS ELEMENTOS COMO EL TAMAÑO DE LA ORGANIZACIÓN, SU ANTIGÜEDAD, LA PROPIEDAD, EL PODER Y LA CULTURA TODOS ESTOS CONTRIBUYEN A QUE LA EMPRESA DESARROLLE UNAESTRUCTURA ORGANIZATIVA EFECTIVA
CARACTERISTICAS DE LA TEORIA CONTINGENCIAL RECHAZA LOS PRINCIPIOS UNIVERSALES DE LA ADMINISTRACION NO PRESENTA TECNICAS NI PAUTAS ESTABLECIDAS PREVIANMENTE A SEGUIR FRENTE A LOS OBTACULOS QUE PUEDA ENFRENTAR UNA EMPRESA ES PRINCIPALMENTE INTEGRADORA PERO AL MISMO TIEMPO RELATIVISTA Y SITUACIONAL
CARACTERISTICAS DE LA TEORIA CONTINGENCIAL DENTRO DE LA TEORIACONTINGENCIAL SE CONSIDERAN VARIABLES, LAS VARIABLES AMBIENTALES SE CONSIDERAN INDEPENDIENTES, EN TANTO QUE LAS TECNICAS ADMINISTRATIVAS SE TOMAN COMO VARIABLES DEPENDIENTES
EXISTE UNA RELACION FUNCIONAL ENTRE LAS CONDICIONES DEL AMBIENTE Y LAS TECNICAS ADMINISTRATIVAS APROPIADAS PARA EL ALCANCE EFICAZ DE LOS OBJETIVOS DE LA ORGANIZACIÓN. ESA RELACION FUNCIONAL ES DEL TIPO “SI…, ENTONCES…” YPUEDE LLEVAR AL ALCANCE EFICAZ DE LOS OBJETIVOS.
EL ENFOQUE DE CONTINGENCIAS ENFATIZA EL HECHO DE QUE LO QUE LOS ADMINISTRADORES HACEN EL LA PRACTICA DEPENDEN DE UN CONJUNTO DETERMINADO DE CIRCUNSTANCIAS (SITUACIONES) NO EXISTE NADA ABSOLUTO EN LAS ORGANIZACIONES O EN LA TEORIA ADMINISTRATIVA, TODO ES RELATIVO.
CONDICIONES COMUNES EN TODA ORGANIZACION
TECNOLOGICAS: TECNOLOGIA DINAMICA YDE FUTURO IMPREVISIBLE, SE NECESITA ADAPTARSE E INCORPORAR DICHA TECNOLOGIA QUE PROVIENE DE EL AMBIENTE GENERAL PARA QUE NO PIERDA SU COMPETITIVIDAD LEGALES: LEGISLACION VIGENTE, DA APOYO Y RESTRINGE SUS OPERACIONES, CONSTITUYE ELEMENTOS NORMATIVOS PARA LA VIDA DE LAS ORGANIZACIÓN.
POLITICAS: SON LAS DECISIONES Y DEFINICIONES POLITICAS QUE INFLUYEN A LAS ORGANIZACIONES Y QUE ORIENTAN LASPROPIAS CONDICIONES ACONOMICAS.
ECONOMICAS: CONSTITUYEN LA COYUNTURA QUE DETERMINA EL DESARROLLO ECONOMICO O LA RETRACCION ECONOMICA. LA INFLACION, LA BALANZA DE PAGOS DEL PAIS, LA DISTRIBUCION DE LA RENTA INTERNA, ETC.
DEMOGRAFICAS: COMO TASA DE CRECIMIENTO, POBLACION, RAZA, DISTRIBUCION POR SEXO Y EDAD SON ASPECTOS QUE DETERMINAN LAS CARACTERISTICAS DEL MERCADO ACTUAL Y FUTURO. ECOLOGICAS: EL…